离职率报告样本

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1、离职率报告05141组织名称：分析时间：离职率报告样本2010年03月2010年05月泰德人才港离职率报告05141泰德人才港目录一、前言1、关于离职率分析2、报告导读、主动离职率分析1、主动离职率统计2、主动离职原因分析二1、不同部门员工主动离职率分析2、不同年龄员工主动离职率分析3、不同学历员工主动离职率分析4、不同司龄员工主动离职率分析5、不同岗位序列员工主动离职率分析6、不同岗位层级员工主动离职率分析7、不同绩效等级员工主动离职率分析8、不同招聘渠道员工主动离职率分析三、各分类员工主动离职率分析、被动离职率分析1、被动离职率统计2、被动离职原因分析四1、不同部门员工被动离职率分析

2、2、不同年龄员工被动离职率分析3、不同学历员工被动离职率分析4、不同司龄员工被动离职率分析5、不同岗位序列员工被动离职率分析6、不同岗位层级员工被动离职率分析7、不同绩效等级员工被动离职率分析8、不同招聘渠道员工被动离职率分析五、各分类员工被动离职率分析第1页/共41页离职率报告05141泰德人才港、整体离职率分析1、整体离职率统计2、整体离职原因分析六1、不同部门员工整体离职率分析2、不同年龄员工整体离职率分析3、不同学历员工整体离职率分析4、不同司龄员工整体离职率分析5、不同岗位序列员工整体离职率分析6、不同岗位层级员工整体离职率分析7、不同绩效等级员工整体离职率分析8、不同招聘渠道员工

3、整体离职率分析七、各分类员工整体离职率分析、新进率分析1、新进率统计八1、不同部门员工新进率分析2、不同年龄员工新进率分析3、不同学历员工新进率分析4、不同岗位序列员工新进率分析5、不同岗位层级员工新进率分析6、不同招聘渠道员工新进率分析九、各分类员工新进率统计、结论建议十第2页/共41页离职率报告05141泰德人才港一、前言1、关于离职率分析目前企业在人力资源管理方面，更多的精力是投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献，却忽略或轻视对离职员工的管理和分析。从人力资源管理方面考虑，对离职的分析是企业对人才“选育用留”的最后一环，也是非常重要的

4、一环，对前三个环节都有着深刻的影响。通过离职率分析企业不仅可以了解员工的离职数量和离职高峰，更可以深入发掘企业在日常管理中存在的问题，为企业的长远发展排除隐患。2、报告导读本篇报告从全体和不同属性员工的离职率和离职原因进行分析，从数字中分析出隐含在员工离职背后的企业存在的问题，为企业改善经营管理状况提供依据。离职率分析以全体员工为统计对象，统计出全体员工在一定时期内的离职率和离职原因，及时掌握企业员工流动状况。各分类员工的离职率分析是按部门、年龄、层级、学历、司龄等属性，将员工分类进行统计，旨在分析不同背景、不同特征员工的离职率和离职原因，以便于企业对不同的员工采取有针对性的留人措施。第3页/

5、共41页离职率报告05141泰德人才港、主动离职率分析二1、主动离职率统计2010年03月2010年05月员工主动离职率统计从上图可以看出，2010年03月2010年05月主动离职率为25%，共计离职2人，其中2010年04月最高，为12%；2010年03月最低，为0%。第4页/共41页离职率报告05141泰德人才港2、主动离职原因分2010年03月2010年05月员工主动离职原因分析通过以上统计可以看出，员工选择的主动离职原因主要集中在：1、距离上班地点太远由此可以看出，员工离职的原因主要集中在家庭个人、工作回报方面。第5页/共41页离职率报告05141泰德人才港为全面反映公司离

6、职率，本部分将从部门、年龄等层面进行统计分析。、各分类员工主动离职率分析三2010年03月2010年05月不同部门员工主动离职率分析1、不同部门员工主动离职率分析第6页/共41页离职率报告05141泰德人才港从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心的员工主动离职率最高，共计离职1人，离职率为12%，原因集中在对距离上班地点太远。销售的员工主动离职率最低，为0%，比其他部门的离职率都要低。2010年03月2010年05月不同年龄员工主动离职率分析2、不同年龄员工主动离职率分析第7页/共41页离职率报告05141泰德人才港不同年龄段员工的主动离职率不尽相同，2025岁年龄段的员工主动

7、离职率最高，为25%，2025岁员工离职原因主要是距离上班地点太远，相对于其他员工而言，20岁以下年龄段的员工主动离职率最低，为0%。2010年03月2010年05月不同学历员工主动离职率分析3、不同学历员工主动离职率分析第8页/共41页离职率报告05141泰德人才港通过对不同学历的员工进行比较，可以发现本科学历的员工主动离职率最高，为25%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而