分包规定合同评审程序

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1、实用标准文档分包合同评审工作程序一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。二、适用范围运用于公司所有分包的工程项目。三、相关文件3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。3．2建设部——《建设工程施工合同管理办法》。3．3北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。四、职责4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。4．2项目管理部：参

2、加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。文案大全实用标准文档4．8项目经理部：参加合同评审，确认分

3、包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。五、工作要求5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人5．2．l工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。5．2．21万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。5．2．32万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加

4、。5．2．43万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。5．3评审内容5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。5．3．3熟悉工程

5、图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。5．3．6分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。5．3．7参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承文案大全实用标准文档诺。5．4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。5．5参加评审人员应填写“分包合同评审表”(见附表)。六、附则6．1本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释

6、。6．2原相关文件同时作废。6．3项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。七、标准表格文案大全实用标准文档工程分包合同评审记录（之一）合约部评审意见提请注意：由于时间紧张，请评审意见于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑接受人姓名：。一专业评审意见（请在所选判断后面的[]中画上“√”）1合同文件是否详细是[]否[]2与主合同内容是否矛盾是[]否[]3合同内容是否严谨一致是[]否[]4合同内容对我公司是否有利是[]否[]二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：文

7、案大全实用标准文档工程分包合同评审记录（之二）质量部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。接受人姓名：。一专业评审意见（请在所选判断后面的[]中画上“√”）1合同中相关条款是否齐全是[]否[]2质量奖罚措施是否可行是[]否[]3质量目标的定位是否合理是[]否[]二综合评审意见请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：文案大全实用标准文档工程分包合同评审记录（之三）物资部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时

8、一并考虑。接受人姓名：。