刘伟荣：年度经营目标x

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1、刘伟荣二零一四年二月年度经营目标课程进程第一单元：公司战略目标系统第二单元：年度目标与工作重点3运营的困惑？我们需要突破！为什么，我们很累，却得不到想要的结果？彼得.德鲁克的问题是先有工作还是先有目标？56189671074358310912768453756832194578675437649189鼓掌游戏1234——美特斯邦威董事长：周成建我们过去是先开枪再瞄准，现在要先瞄准后开枪。现在如果还是先开枪后瞄准，那给你瞄准的机会就没了。目标不是通过简单会议就能落实目标不是简单的数学题空洞的目标=没有目标+简单的分解为什么公司必须有？任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质

2、，一种性格。这种气质和性往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。团队的灵魂如何来？言传身教、以身作则--刘伯承言传-塑造愿景、梦想和价值观塑造团队精神以身作则-管理者是什么？影响力一个有梦想有责任的领导和一支有灵魂的团队是组织战无不胜的保证三国争霸蜀国团队纽带：江湖义气团队模式：兄弟结拜团队目标：兄弟的大事。不求同年同月同日生，只愿同年同月同日死团队结局：人才调零、众叛亲离吴国团队纽带：血缘关系团队模式：亲情联姻团队目标：江东九郡八十一州的家业团队结局：亲情不再，反目成仇魏国团队纽带：利益团队模式：利益

3、交换团队目标：天下的一统，曹氏的安危团队结局：人才辈出最终一统给我们的启示团队最稳固的基础是目标及利益，团队的设计、搭建、分工、授权、考核、职业生涯发展规划，要充分考虑利益的分配团队的长期目标要远大，短期目标要具体团队当中一定会有宗派的产生，但游戏规则要确保公平和效率优秀的团队领导者，是游戏规则的制定者和首要维护者使命愿景长期目标战略研讨企业的年度目标战略主题中期目标企业战略目标体系我学会了什么？课程进程第一单元：公司战略目标系统第二单元：年度目标与工作重点1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁

4、克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩目标管理的起源杰克.韦而奇…是最好的管理手段！不可预见救火防火可以预见问题导向目标导向VS中国企业管理的重要误区目标的概念目标就是在一个特定的时间和成本的约束下，所要实现的一个可以衡量的管理工作活动的成果。目标是指一项工作的结果，而不是工作

5、本身。小李，请你把白板擦干净今年我要找个好老公，把自己嫁了今年我公司营业额要达到2.5亿元我们要成为本行业的第一名目标举例：目标的两种表现形式目标形式指标式目标计划式目标销售收入1亿元销售部5月20日前完成“六一促销卖场”的布置，达到通知附件所要求的标准指标+目标值谁在、、、时间内完成、、、工作，达到、、、标准/要求实践中怎样理解“好目标的SMART原则”S——明确具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——现实可行的(Realistic)T——有时间限制的(Timetable)谁、什么事数、时间职责、可控、认可跳一跳够得

6、着、跳一跳才够得着时间限期/时间分段项目责任部门2012年度工作目标体系检查综合管理部依据体系检查公司各个部门不足及欠缺基础管理综合管理部及各个部门结合体系检查，查出管理欠缺，制定基础管理实施计划评审公司各项制度及各项文件规定综合管理部及各个部门完善公司的各项制度及文件完善各类制度并落实到各个部门综合管理部及各个部门分配具体工作到各个部门培训计划综合管理部及各个部门根据现实人员的欠缺及不足进行培训公司绩效考核综合管理部确立各个部门绩效考核指标明确各个部门的具体绩效综合管理部及各个部门结合管理，把指标具体分配并且实施完善ERP管理综合管理部把现有绩效指标结合到ERP内，统一管理后勤管理综

7、合管理部注重安全生产及消防安全。7S管理综合管理部及各个部门结合检查，对生产现场的7S管理提高一个层次某企业2012年综合管理部工作规划SAMPLE我学会了什么？1992年由卡普兰和诺顿提出首先它是一种工具哈佛商业评论评为75年来最有影响力的管理工具500强超过60％的企业在使用它能将战略转化为绩效目标什么是平衡计分卡平衡记分卡(BSC:BalancedScorecard)是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大