浅析我国上市公司的反收购策略——以“宝万之争”为例

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1、学生毕业论文题目:浅析我国上市公司的反收购策略——以“宝万之争”为例指导教师:帅亮职称:副教授姓名:张哲学号:13041060班级:1302班年级:13级专业:工商管理二〇一七年四月二十八日武汉学院毕业论文浅析我国上市公司的反收购策略——以“宝万之争”为例摘要近几年来,随着我国的股份改革制度的步调逐步加快,中国的证券市场的改革也缓缓踏入了一个流通新时期。由于改革是一个探索的过程,证券市场的制度也相应不够成熟。因此资本市场的收购与反收购事件也层出不穷。当收购方并未提前告知被收购公司管理层或其收购行为不被被收购方认可,我们通常称此行为为恶意收购。公司的管理层通常会用

2、一些反制措施来应对恶意收购。本文对反收购概念、反收购类型以及反收购的法律适用性进行了一定的介绍,以此来探讨我国上市公司使用的反收购策略是否有效以及反收购策略是否符合法律依据。本文选取了宝万之争作为案例来进行分析,对宝万之争的事件发生时间轴、事件参与的主要对象、事件发生后万科股价的变化进行了一定的数据整理,并配以文献法对相关反收购策略进行解释,通过网络媒体披露的客观信息整理万科采用的一些反收购策略。以此发现出宝万之争发生的根本问题及解决对策。本文研究发现,反收购策略不仅仅是要从事件发生后的应对去考虑,更要从公司股权制度的设立、公司董事会制度、公司的管理层制度等方面

3、来去完善,以此来对反收购进行预防。【关键词】反收购;预防;策略I武汉学院毕业论文AbstractInrecentyears,withthepaceofthejoint-stockreformsysteminChina,thereformofChina'ssecuritiesmarketslowlyenteredanewperiodofcirculation.Becausereformisaprocessofexploration,thesystemofsecuritiesmarketisnotmatureenough.Therefore,theacquisiti

4、onofcapitalmarketandanti-takeovereventsareendless.Whentheacquirerisnotinformedinadvancethatthemanagementofthecompanyoritsacquisitionisnotrecognizedbytheacquirer,weusuallycallthistripahostiletakeover.Thecompany'smanagementusuallyusessomecountermeasurestodealwithhostiletakeovers.Thispa

5、perintroducestheconceptofanti-takeover,thetypeofanti-takeoverandthelegalapplicabilityofanti-takeover,toexplorewhethertheanti-takeoverstrategiesusedbyChineselistedcompaniesandwhetheranti-takeovermeasurescomplywiththelegalbasis.ThispaperanalyzesthecontroversyofBaoWanasacase,themainobje

6、ctoffight'sdispute,thechangeofVankestockpriceaftertheevent,andexplainstheanti-takeoverstrategiesbyliterature,andsomeanti-takeoverstrategiesadoptedbytheobjectiveinformationdisclosedbythenetworkmedia.TofindoutthefundamentalproblemsandcountermeasuresofthedisputeofBaoWan.Thispaperfoundth

7、atanti-takeoverstrategyisnotonlytoconsideraftertheevent,butalsofromtheestablishmentoftheequitysystem,thecompanyboardsystem,themanagementsystemofthecompany.Topreventtheanti-takeover.Keywords:Antitakeover;Prevention;StrategyII武汉学院毕业论文目录摘要................................................

8、............

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