《跨国公司全球战略》PPT课件

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1、第三章跨国公司的全球战略学习目标＞＞了解经济全球战略的定义和特征＞＞掌握全球战略的基本内容＞＞明确全球战略的类型＞＞跨国公司全球战略的管理过程思考＞＞跨国公司制定全球战略的意义何在？跨国公司全球战略的定义p56跨国公司全球战略的特征全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性跨国公司战略管理的发展变化（挑战和发展）战略调整之一：打造全球产业链跨国公司通过在全球最适宜的地点设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。营销服务全球化往往是跨国公司最先开展的全球化行动。他们从过去的多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场，特别是进

2、入全球新兴市场。积极地把营销网络覆盖到全球市场的新兴市场，例如中国、越南、东欧以及原苏联地区，吸纳新的市场资源。一些专业服务公司往往是最先在全球开展业务的跨国公司，在全球包括中国迅速扩大业务。最近，环境咨询服务公司成为发展最快的咨询类企业。[案例1]ERM服务全球化环境资源管理(ERM)集团公司是世界领先的环境、健康、安全和社会咨询公司，在全球已经为60%以上的世界500强企业提供了具有高质量和专业水准的咨询服务。ERM建立了全球统一的管理机构和股权架构，在世界各地41个国家设立130多个办事处，从松散的合作关系迅速转化成同一品牌、同一质量、同一

3、服务的全球公司。ERM投资600万美金建立全球管理系统(GlobalManagementSystem，GMS)。实现了全球统一运行：不同办事处、不同专业、不同国家的员工可通过计算机网络从全球不同的角落同时工作于一个项目。ERM成为全球环保专家向往的公司。跨国公司的现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链和产业系统的竞争。[案例2]IBM公司全球配置资源经过十几年改革和战略调整，IBM已经实现65%的员工来自美国以外、60%的收入产生于美国以外。目前，IBM的采购中心总部在深圳，全球支付中心在上海，全球财务中心在吉隆坡，全球人力资源中心

4、在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里斯班。IBM的研发实现了全球化。IBM研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在6个国家的8个实验室拥有大约3000名研究人员。战略调整之二：通过外包整合全球资源跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。技术更新加快和教育水平的提高，发展中国家的人力资源也有可能进入跨国公司全球产业链，在这样的背景下，外包(outsourcing)应运而生。初期是制造外包后来则是服务外包。现在，财务管理、产品设计等服务业务也都开始进行外包。[案例3]宝洁与IBM签署价

5、值4亿美元的服务外包协议2003年9月9日，宝洁公司和IBM宣布签署了一项为期10年、价值4亿美元的全球协议。根据该协议，IBM将为近80个国家的近9.8万名宝洁员工提供支持。IBM提供的服务包括：工资管理、津贴管理、补偿计划、移居国外和相关的安置服务、差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理。IBM还将利用宝洁公司现有的全球SAP系统和员工门户网站，为宝洁公司的人力资源系统提供应用开发和管理服务。此外，大约800名宝洁员工将加入IBM这个人力资源业务转型外包团队，他们将与IBM业务咨询服务事业部的人力资源小组一起，构成世界领先的人力资源专业服务

6、组织。通过这一计划，将有机会在两家公司以及IBM人力资源业务转型外包运营的未来客户员工之中，运用人力资源管理方面的各种最佳实践经验。战略调整之三：通过并购快速成长为加强企业核心竞争力，跨国公司往往放弃或退出某些业务领域，通过与其他企业建立战略联盟或者收购兼并来强化那些需要加强的业务领域。过去，企业比较注重“有机增长”(organicgrowth)，即主要依靠自身业务增长和扩大而取得发展，传统方式已经难以适应迅速变化和扩大的市场。从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购规模越来越大。根据联合国贸发会议的资料，2000年全球跨国并购规模达到1100

7、0亿美元，占当年跨国投资总量的80%以上。2006年跨国并购交易数量达6974起，交易规模达到8800亿美元，占当年跨国投资总量近70%，并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一。[案例4]经过110次并购思科成为行业龙头思科公司是通过并购成长的一个极好例子。1984年思科公司成立之初，年销售收入不过几十万美金。从1993年起，思科开始并购拥有先进技术的小企业，主要以两种方式的收购：第一种是进入新的技术领域。通过这种方式拓展公司的产品链，提供更好的解决方案，使公司的业务或者活动延伸到新兴的市场。另外一种类型是对那些

8、技术比较发达比较完善的领域，通过这种兼并的形式来增强技术能力。经过110次并购，思科已经成为年销售收入近300亿美元，净利润近60亿美元