美国传统行业电商转型成功案例简析

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1、美国传统行业电商转型成功案例简析增哥导读:购物,不论是使用哪种渠道,都应当从实体店和在线体验中吸取最好的精华——‘全渠道’的最终目标是与客户建立更深的关系,确保顾客无论想何时、以何种方式来梅西百货和布鲁明戴尔(Bloomdale)购物,都能够如愿以偿。在中国,提起电商人们下意识地会联想到天猫、京东等纯电商起家的互联网电商平台,传统行业电商转型成功的案例却鲜有听闻。然而,当我们把目光投向大洋彼岸的电子商务诞生地——美国时,我们发现,成功转型的传统行业公司不在少数,其迸发出的强大生命力,堪称是传统行业在电商大潮之中的逆袭。全美成功转型电商的传统企业一

2、览首先让我们来看一看2013年全美最受欢迎的十大电商网站(如下图):在10大最受欢迎电商排行榜上,传统零售超商沃尔玛赫然位居第二的高位,仅次于全美最大的B2C电商公司亚马逊。实际上沃尔玛在排行榜上并不孤独。排名前十的电商网站中,科尔士百货,百思买,塔吉特百货,杰西潘尼百货,梅西百货,西尔斯百货,老海军(服饰品牌)均为传统企业搭建的自有电商平台。传统企业在全美十大最受欢迎的电商网站排行榜上,占据了绝对多数的8席。分析8大转型电商相对成功的传统企业构成,1家服装,2家超商,5家百货,不难得出以下初步印象:生活综合消费服务类企业在电商转型上更具活力。可

3、能的原因有二:1,传统百货超商拥有遍布全国的庞大线下门店体系,它们在电商探索上也均采用了O2O模式,以发挥线下网点众多的服务、仓储优势。2,转型前8家企业都已建立起了自己的品牌知名度,在各自的细分领域拥有不小的市场份额。接下来,以梅西百货为例,重点分析梅西百货发力电商的策略及其成功之处。以梅西百货为例,简析传统企业转型电商的成功策略(因《零售O2O案例:看梅西百货如何应对电商冲击》对梅西百货的剖析深入又全面,故以下内容绝大部分摘录改编自该文)2008年~2009年,受金融危机影响,传统百货业业绩下滑明显,梅西百货自此开始转型。经过3年多的努力,2

4、013财年梅西百货实现营业收入276.86亿美元,净利润13.35亿美元,利润增速居同业第二的佳绩。而新近公布的梅西百货2014Q2财季报告显示,梅西百货营收同比增长3.3%至62.7亿美元,在今年二季度,全美百货公司销售业绩同比再度下滑0.5%的情况下,这一成绩仍旧可圈可点。作为目前百货业转型相对成功的企业,梅西百货在经营模式上做出了不小的变革。一,本地化战略梅西百货在2009年推动实行“我的梅西”战略,即根据各个门店周边顾客的地域特点配置商品种类:比如偏北方寒冷的波特兰和旧金山门店,即使在夏天也会准备毛衣等商品;而在南方偏热的门店则多配置更多

5、的白色牛仔服;在公务员集中的华盛顿特区出售更多的职业装等。此外,在尺码和颜色上,也会根据地区特点的不同,进行不同的配置。为此,梅西百货对于内部采购和商品配置流程进行相应的调整,例如品类管理实施统一化与地域化、集权与分权相结合的策略,也就是“地方提需求、总部来筹集”。这一改革使得梅西百货可以更快地响应顾客的需求和决策,提高运营效率和执行力度,减少冗余费用,保持和供应商的良好合作关系。同时也使消费者选择距离自己最近的商品,减小了物流压力。同时门店可以切合顾客需求,减少打折,引进更多的高利润特色产品。在实施这一战略的3年里,梅西的利润增加了一倍,股价从

6、2008年低点(不到10美元)上涨了近6倍,最高达到41美元。二,全渠道零售战略:线上线下,体验无差异1,全渠道策略所谓全渠道零售,是指以消费者为中心,利用所有的销售渠道,将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接,同时将消费过程的愉悦性最大化。因此顾客可以同时利用一切渠道,如实体店、目录、呼叫中心、互联网以及手机等,随时随地购物。在这一策略之下,梅西百货和布鲁明岱尔(Bloomdale)百货店开展了一系列试点项目,推出多项互动性的自助服务技术,以加速购物结算流程和“移植网上购物体验”。具体而言,梅西百货实行的措施与服务如下:1)“搜索与递送服务(

7、Search&Send)”将梅西的后台库存系统整合进店铺前端的零售收银系统中,在梅西百货和布鲁明戴尔(Bloomdale)的近千家店铺中,如果顾客在某家店里或者网上看中了一个商品,但是这家店没有合适的颜色或尺码,或者根本不卖这个商品,销售人员可以从网上搜索合适的商品并且下订单,把商品直接递送到顾客的家里。2)“美容小站(BeautySpot)”这是安装在实体店里的自助服务机,顾客能够在这台机器上搜索化妆品库存、了解和研究产品功能,以及进行购买。一个“美容小站专职礼宾助理”在现场为顾客提供使用帮助,并协助处理信用卡交易。3)电子屏(Tablets)

8、在实体店里装配的电子屏提供与美容小站类似的自助服务功能,还可以用于辅助送货服务,礼宾助理通过使用全球定位系统和数字签名套件来更有效和准确

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