《采购和供应商管理》PPT课件

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。第五章采购管理一、采购概述二、采购管理的作业流程三、采购技术四、供应商的选择与管理一、采购概述Sourcing开发Buying采买采购，是指以不同的途径（包括租赁、借贷、交换、征收等方式）取得物品和劳务的使用权或者所有权以满足己方使用需求的活动。

2、它一般包含以下一些基本的含义：1)所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。2)采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。3)采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分什么是采购？采购采购价格下降5%前后的资产回报率假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。该公司的资产回报率是多少？销售额1000万美元总成本950万美元①利润50万美元销售额1000万美元减去除以毛利率5%资本周转次数2次乘以资产回报率10%库存200万美元③销售额1000万美元总资产500万美元除以（925万美元）②

3、（75万美元）（7.5%）（190万美元）（490万美元）（2.04次）①采购金额占总销售额的50%时②假定采购价格下降5%③库存占总资产的40%（15.3%）53%increase！二、采购管理1)企业采购管理的概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理组织选择供应商制定订货策略制定进货策略签订订货合同商务谈判进货实施验收入库采购评价支付、善后处理需求分析资源市场分析采购监控制定采购计划实施采购计划采购基础工作采购管理内容和程序采购组织1

4、.材料特性导向:主原料副料和一般物料机器设备零配件、杂项购置工程发包影响因素：企业特征和市场环境2.作业功能导向:询价组:负责询价及开标作业议价组:负责议价及订购作业催交组:负责交期控制及追缺料进出口组:负责进出口事务作业3.管理需求导向集中制:集中于总公司统购分配分散制:由分公司或分厂各自采购混合制:兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理优劣评析？2)企业采购管理的目标物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标：一是适时适量保证供应，二是保证原材料质量，三是费用最省，四是管理协调供应商、管理供应链。采购管理的目标ualityosteliveryervic

5、eDefectPreventionOpenBookManagementCycleTime&LeadTimeResponsiveness采购成本——仅仅是价格吗？基本投入成本（价格）直接交易成本供应商关系成本运输成本质量控制成本运营/物流成本采购总成本最低的价格不一定是最优的价格！整体拥有成本TotalCostofOwnership-TCO营业运成本In-HouseCostStoragecostOperatingcostMaintenancecost购入成本First-inCostCostofSourcingNegotiatedpriceTransportationcostInspectionC

6、ostStart-upcost报废成本DisposalcostLifeCycleCost生命周期成本TotalCostofOwnershipTCO整体拥有成本了解成本结构(CostStructure)Directlabor直接人工成本Indirect间接費用CostofGoodsSold销货成本(或制造成本)DirectMaterial直接材料成本一般行政管理費用G&A利润PROFIT总成本TotalCost价格PRICE供应商承担风险、劳动效率的回报成本推算的方式损益平衡点(BEP)学习曲线(LearningCurve)生命周期成本法(LifeCycleCosting)重复制造的复杂产品Ma

7、keorBuy资产设备类采购Thecurvepaysoff!!1000200030004000406080100Hour95%LearningCurve80%LearningCurveQuantity服务S-1售后服务要求S-2保证期间S-3备品材料(Spareparts)S-4解决问题的速度S-5试作服务S-6共同开发新材料S-7策略联盟S-8提供新资讯质量需求型态的分类需求质量的描述检验与质量