企业动态能力理论综述与前瞻

《企业动态能力理论综述与前瞻》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、!""#年第’"期当代财经,+8’"，!""#总第!()期*+,-./0+121345,2,*.6.*+,+/5*779:;<=,+8!()企业动态能力理论综述与前瞻李兴旺，王迎军（南开大学国际商学院，天津，("""G’）摘要：由于企业在动态环境下难以获得和保持持续竞争优势，以及核心能力本身所存在的刚性缺陷，这使得能力学派的另一个分支———追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力理论逐渐发展了起来。十年期间动态能力理论的主要研究成果涉足了动态能力的内涵、特征，动态能力的形成过程及影响因素等重要方面。但是到目前为止动态能力的研究还主

2、要停留在一些抽象空泛的概念和框架的讨论上。在动态能力后续研究中应当坚持一个基本的研究方向———动态能力的可操作化研究。关键词：动态能力；动态环境；资源整合；操作化研究中图分类号：4!(#8#文献标识码：2文章编号：’""S$"&)!（!""#）’"$"’"($"(一、动态能力理论提出的背景正是由于在动态环境下难以存在持续竞争优势，核心能力理论在动态环境中必然显得逊色；同时，也由于核心企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键条件，能力本身所存在的刚性缺陷，使得核心能力理论难以进化因此企业应该如何获得和保持竞争优势，就成了战略管理为可以指导处于动态环

3、境中的企业建立竞争优势的理论。理论研究的一个永恒主题。二十世纪九十年代以来，这使得能力学派的另一个分支———追求以迅速进行资源整0:<><=9?MF

4、CD’E

5、上的相对短暂优势的概念。能力的形成过程。对这十年期间动态能力理论的主要研究!8竞争优势产生于竞争对手的互动中。全球化和技术成果进行归纳分析，其具体内容综述如下：变革为竞争提供了更多的动因：许多行业的竞争规则改（一）动态能力的内涵变，市场变得越来越复杂和不可预测，紧密联系世界的信关于动态能力的内涵，一个显著特点是虽然许多学者息流使对手能够更快地感知企业的行为并迅速做出反应。都接受了动态能力这个概念，但是对动态能力的内涵的解H9I:J9（’))G）认为一个战略的作用不仅取决于企业自身释却存在一定的差异。归纳起来有四种：实施的措施，而且也取决于对手、顾

6、客和其他参与者的反’8动态能力是整合、建立和再配置内外部资源和能力应。一个战略所引起的涟漪将通过对手和消费者扩散出的能力。-99K9，0;LR9F（’))G）认为在全球市去，然后再反射回企业自身。正是这种一次又一次的反击场上的胜利者是这样一类企业：具有有效协调、配置内外的多重波浪所致的复杂互动行为决定了竞争效果。B!C这意部资源的能力，并显示出及时、快速与灵活的产品创新能味着在动态环境中竞争优势不仅取决于企业自己如何做，力的企业。为了识别作为优势源泉的企业特殊能力的范也同时取决于对手如何反击及反击的程度。企业在与竞争围，解释竞争和资源

7、的结合是怎样被利用、发展和保护对手的动态博弈中形成竞争优势，竞争优势成为与竞争对的，-99K9提出了“动态能力”理论来强调开发那些企业手互动效果的概念。现有的和外部存在的能够应付不断变化环境的企业特殊能———————————————收稿日期：!""#$"%$!&作者简介：李兴旺，南开大学国际商学院博士生，内蒙古财经学院，教授，主要研究方向为战略管理；王迎军，教授，南开大学国际商学院博士生导师，主要研究方向为战略管理。·’"(·万方数据当代财经’BB%年第/B期总第’<0期力。!""#"将动态能力定义为企业整合、建立和再配置内个命题，即动态能力在不

8、同的环境特征下其作用特征不外部能力以适应快速变化环境的能力。动态能力是在动态同。这一命题到目前为止还没有任何实证研究成果的支环境下，挖掘