提案改善管理制度（汇编)

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1、北京集星联合电子科技有限公司提案改善管理制度一、目的-2-二、适用范围-2-（一）提案改善内容属下列条款之一者.应予以受理、审核-2-（二）提案改善内容属下列条款之一者不予受理-3-三、关键名词解释-3-四、职责-3-五、提案改善申批流程和工作程序-4-六、奖励发放-5-七、其它-6-八、本办法自2014年9月1日之日起生效.由行政管理中心负责解释-7-九、附件《表格》-7-一、目的为充分发挥全体员工的智慧.使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善.预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的.特制定提案改善管理制度.有规定即要执行制度.籍

2、此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。..二、适用范围本制度适用于公司所属各单位.包括个人和团队的日常工作改善提案。（一）改善提案内容属下列条款之一者.应予以受理、审核1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理1.业务上已被纳入计划的.或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具

3、有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案.同一性质的应在业务上同时进行.若再提出视改善内容状况而定；6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。三、关键名词解释改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。四、职责行政管理中心是改善文件的管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案小组进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。..五、提案改善申批流程和工作程序..六、奖励发放㈠、对于个人、团队

4、改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励.具体奖励标准如下：取得经济效益（元）奖励（总金额比例）奖励分配备注自提自改自提他改提单位改单位0＜D≤10000按取得经济效益额度的10%奖励100%30-40%60-70%仅提出问题点,没有改善方案的.不参与奖励金额分配；提出问题点.且有可行的解决方案的.根据解决方案的可行程度.给予30%-40%的奖励额度.具体分配比例由执行提案单位和行政管理中心共同确定。1万＜D≤5万按取得经济效益额度的10%奖励100%30-40%60-70%5万＜D≤10万按取得经济效益额度的10%奖

5、励100%30-40%60-70%10万＜D≤30万按取得经济效益额度的10%奖励100%30-40%60-70%30万＜D≤50万按取得经济效益额度的10%奖励100%30-40%60-70%50万元＜D按10%进行奖励.最高奖励10万元㈡、对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具体评分标准见下表：得分评审结论奖励金额备注70≤D＜80好100元　80≤D＜90良200元　90≤D优400元　㈢、时间进度考核：对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项目.不罚款；对于未按时间节点完成的项目.每推迟一天.扣除总奖励金额的2%。推迟一个月.则

6、所有奖励金额取消（如遇不可抗力因素.填写部门领导签字认可的延期项目除外。对于重要项目.如申请延期.需报行政管理中心领导批准）。对于不能折算成具体的经济效益的项目.未按时间节点完成的.视情节给予鼓励。㈣、对于其他部门提出.改善提案评审委员会同意作为改善项目推进的项目.在行政管理中心指定改善部门后.负责改善的部门必须认真进行改善.无故推迟.不力改善的部门将由行政管理中心直接将工作纳入绩效考核.并不纳入改善提案奖励范畴。七、其它⑴、改善提案内容可申请专利者.其专利权属企业⑵、改善提案由二个以上的人员提出...实施后其改善提案奖金由改善提案主创人员进行合理分配⑶、涉及技术更改的实施日常

7、工作改善提案.实施部门应纳入技术文件规范作为实施完成的标准⑷、行政管理中心每月8号前应将上月各单位日常工作改善提案的运行情况汇总张榜公布⑸、改善提案评审委员会对现状反映不清楚.改善重点不明确.预期效益无分析且仅限于提意见、提建议或只出题目无具体解决办法的改善提案.将退回原报部门⑹、对于特别重大的改善和效果显著的改善.由评审委员会经研讨后.提交公司评审.由公司确定奖励额度和范畴⑺、对于优秀的改善提案可以纳入年度“三项创新评比”；对于优秀的改善提案人可以参加“年度优秀改善个人”评比八、本办法自2