《风险控制》PPT课件

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1、第六章风险控制第一节风险控制概述第二节风险避免第三节损失控制第四节风险隔离与风险转移第五节保险第六节员工福利计划第一节风险控制概述一、风险控制的含义风险处理的技术分为两大类：一类是风险控制，一类是财务处理。所谓风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的风险因素，积极采取控制技术，以消除风险因素或减少风险因素的危险性。二、风险控制理论（一）工程性理论工程性理论是早期的理论，它强调事故的机械危险和自然危险，认为风险是由机械和自然方面的原因造成的，对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系，手段比较直观、效果

2、也比较明显。最初的风险来源的判断集中于工程与机械、原因在于最早的风险管理起源于工业生产。（二）多米诺骨牌理论海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80%的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其他因素，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。他将这个理论应用于雇员伤害的风险中，也是最早针对雇员事故的理论。多米诺骨牌理论指出，雇员事故可以通过以下五个步骤考查：（1）遗传和环境（2）个人过失（3）不安全行为或存在某种有形的危险（4）事故（5）伤害遗传和环境

3、指的是先天遗传和后天的环境，决定了一个人的性格和行为方式，是不良性格形成的根源。第一张骨牌倒下，意味着这个人有鲁莽、轻率和急躁等不良性格，可能使他没有对给定的环境作出适当的反应，即发生个人过失。个人过失骨牌倒下，则错误的反映就会使他作出某种不安全的行为或暴露于某种有形危险之中。导致事故的发生，并最终造成伤害。其中，第三张骨牌是关键，通过排除有形危险和消除员工不安全行为，员工受伤的频率就会降低。（三）能量破坏性释放理论美国学者哈顿（W.Haddon）提出了能量破坏性理论。他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。该理论认为，损

4、失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。他认为风险的根源，主要有四个：（1）管理因素：与安全有关的管理目标；人员的录用方法、安全标准等；（2）人的因素：行为人的动机、能力、知识、训练、风险意识、对分配任务的态度、体力和智力状态等；（3）环境因素：工作环境中的温度、湿度、通风和照明等；（4）机械因素：机器的安全性等。控制风险的重点，是通过控制这四个根本原因，对能量进行限制及防止能量散开。为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略：1．防止能量聚集；2．减少已聚集的可能引发事故的能量；3．防止已聚集的能量释放；4．减慢能

5、量释放的速度；5．从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开；6．用物质屏障使能量与易损对象隔离；7．改变接触面的物质以减少伤害；8．加强易损对象对所释放能量的抗护能力；9．减轻事故的损伤；10.事故后的恢复与复原措施。三．风险控制的一般原则（一）提高人员素质一切生产经营和管理活动都是通过人来实现的，同时，人也是引起事故的主要因素。（二）安全管理安全管理是预防事故比不可少的方面，包括规章制度、安全监督检查和能胜任管理工作的人员等。（三）风险处理技术措施技术措施是从工程技术上确保各种机器设备处于良好的安全状态。一旦有征兆出现，应该立刻采取技术措施加以消除。四．风险控制

6、的成本分析风险控制成本收益分析所要解决的一个问题是确定经济上的可行性。确保经济和技术上都可行。（一）损失控制成本损失控制成本指布置和维持损失控制措施的成本。（二）损失控制的潜在收益损失控制的潜在收益即为事故成本，事故成本越大，损失控制的潜在收益越大，事故成本越小，损失控制的潜在收益也越小。仅以一般工业事故成本为例，工业事故成本，按照海因里希的观点，除直接损失成本，还包括以下内容：1.受伤雇员的时间损失成本；2.为帮助受伤者而停止工作的其他雇员的时间损失成本；3.主管或其他管理人员报告事故和训练替补人员的时间损失成本；4.由于机器、工具或其他资产和原料的损失而发生的成

7、本；5.向受伤的工人提供全部工资的成本，以及尽管他恢复后所提供服务的价值可能仅为正常情况的一半也要给予全部工资的成本；6.由于事故使士气过激或低落而发生的成本。（三）成本收益分析损失控制成本和损失控制潜在收益（即事故成本），一会潜在收益的不确定性，二是收益和成本时间分布的扩散性。这两个问题的存在给成本收益比较分析带来了一定的难度，但并非完全不可能进行比较，用潜在收益乘以事故发生的概率，可以大致确定预期收益的值，以同样的方法大致确定预期成本的值。把若干年份的收益和成本，将其预期值贴现为现值，然后进行比较分析，若成本大于或等于收益，经济单位将考虑不采取该损失控制措施