某年度小学校长述职报告

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1、某年度小学校长述职报告  弹指一挥间,200x年在繁忙的工作已经中不知不觉,随逝而去。伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点以及深度反思。在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,同行相助的极好机会。现根据《关于200x年年终考核评选工作的意见》的要求,分以下方面向诸位陈述我一年来所做的工作,恭请领导和同行指正。  一、提升自身修养,整合办学力量  1、树立目标,争创优质  在XX年办学成果的基础上,200x年在嘉定区教育局的正确

2、领导下,我校紧紧围绕教育局打造公信教育、关爱工程、加强与改进未成年人思想道德建设、减负增效工作和创建安全文明校园等重点工作,并以此为工作支架,  有效组织和实施学校教育教学管理活动,响亮地提出了抓重点、凸亮点、创看点的工作口号,为学校发展树立了新的标的。  2、学习理论,指导管理  我在工作中比较注重自身的学习与提高,尽管学校教育、教学和管理工作千头万绪,但也不忘忙中抽闲翻阅报刊,了解时事;学习理论,指导工作;参加学习,自我完善;不断实践,提升水平。业余时间参加了专升本的自学考,重点学习了上海市教育工作会议精神和xx大四中全会精神,努力提高依法办学、依法治教

3、的能力,保证自己的办学方向与党的方针政策保持一致;确保自己的办学理念与时俱进,顺应时代的潮流。  3、依法管理,依法治校  依法管理,依法治校是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定,在行风建设、规范办学行为和教育收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力,无违规操作行为。努力做到用严谨的治校态度去影响教师,用高尚的人格魅力凝聚教师,每当教学随访调研我一定到场,教学质量分析由我主讲,深入组室是常事,六点四十分到校、五点半离校是惯例;勤为先、廉为本,学校经费我能坚持按财务政策严格把关,实事实用,较大额度费用支出一定经过集体讨论,必需的招

4、待与书记商量后共同行事。  4、班子团结,形成合力  自觉接受党支部的领导和监督,做到团结协作,相互理解、相互支持、相互配合,使班子人员能心情愉悦地工作;重大提议事前与党支部通报商议后,再提交支委会或行政例会集体讨论决定,涉及教职工切身利益的方案,坚持做到反复酝酿、多方听取意见,由教代会通过后再执行。班子领导团结协作、配合默契、创新求实,心往一处想,话往一处讲,劲往一处使,200x年被教育局评为十佳好班子。  5、以情感人,人本管理  不论是年终考核、还是评优工作,或是中层干部述职评议、公开招聘工作等,我坚持做到计划设计周密、问题分析详尽、操作流程精细,只信

5、唯才是举,不搞任人唯亲,事情放在桌面上,不搞小动作,用真心、诚心感染人。由于坚持了考核看实绩,用人看本事;办事要公开,处事要公平,看人要公正;不把人看死,不把事做死的原则,所以在广大教职员工中树立了威信,赢得了口碑,为开展工作奠定了群众基础。  二、提高学识水平,增强管理才能  1、转变教育观念,校长引领教改  推进素质教育,实施二期课改的关键是第一线的老师,而老师的关键是教育观念的转变。为了加快教师教育理念的转变,我们采用走出去学习,请进来辅导的方法来加以强化,通过课堂实践帮助教师理解教改理念的内涵。经过理论的学习和实践的尝试,二期课改的理念已深入人心。在

6、教学平台实践活动中,信息技术的运用,探究型、拓展型教学内容的设计已成家常便饭、屡见不鲜。  作为校长的我,在课改的浪潮中一马当先,平时学得的理论是我开展教学管理工作的支撑点,平时的教研活动是我与老师们探讨新教法的平台,平时的课堂是我和老师们探究新模式的舞台,平时从听课中发现的成功案例是我挖掘校本培训最好的资源。在实践中摸索,在摸索中积累,在积累中走向成熟是我和老师践行二期课改理念的重要途径。  每个学年承担一个科研课题已成为了我的惯例,200x年我撰写的论文《创显著特色,育合格人才实施素质教育进课堂,优化课堂教学管理》被中共嘉定区教委、区教育局、区教育奖励基

7、金会评为三等奖;两篇论文分别刊登在教育局汇编的《校长经略》和《校长方略》上,并承担了全国家庭教育十五重点课题子课题《家校合作,推进绿叶工程的研究》等课题的研究工作。  2、构建实践机制,搭建交流平台  教学擂台赛经过七年的运作,发现与培植了大批青年骨干教师,营造了有序竞争、人人争先、百家争鸣的良好教学氛围,成为学校教学管理中的一个显著亮点。  教学平台实践活动是教学擂台赛活动的进一步深化和细化,把实践的空间从一节课延伸到了备课、说课、评课、反思、杂谈等各个环节,为每位专任教师多层面、多规格展示自己的教学风采提供了舞台,在展示自我中认识自我、在认识自我中发展自

8、我,使课堂教学成为教师生命价值的体现,成为认识他人、

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