业绩评价与责任会计

《业绩评价与责任会计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制第十二章责任会计第一节责任会计概述第二节责任中心第三节责任预算、责任报告与业绩考核第四节内部转移价格第五节内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁本章复习思考题教学目标：通过本章的学习，了解分权管理产生的原因、不同责任中心的职能和目标，掌握不同责任中心相关财务考核指标的初步计算，如ROI、RI等；并对业绩评价中非财务指标与财务指标的结合应用有一定的认识与了解——平衡计分卡的相关思想及其组成部分。导入：为什么要计量业绩？财务会计和管理会计的许多方法可用于衡量代理人的业绩，如可根据会计资料来规定雇佣合同的条件；根

2、据会计反映的业绩来支付员工的工资。MC公司组织结构示意图A公司B公司销售部（经理）制造部（经理）行政部（经理）总公司（经理）销售部（经理）制造部（经理）行政部（经理）（一）组织结构变迁与集权、分权管理一、分权管理与责任中心：MC公司组织结构示意图A公司（管理者）员工销售部（经理）制造部（经理）供应部（经理）总公司（经理）行政部（经理）集权管理假设全体员工人数＝64管理者员工总经理分权管理假设全体员工人数＝64（二）分权管理下的责任中心责任中心——是具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。分权制组织一般按其责任权限范围及业务活动的特点

3、不同，可分为如下基本的分权单位：成本中心、收入中心、利润中心和投资中心1、收入中心收入中心的涵义收入中心的考核指标二、责任中心的考核：1、收入中心：收入中心的建立目标一般负责产品销售收入。因此经理对销售结构、销售价格、销售收入总额或销售量差异负责。另外还会对非生产性的费用进行控制和考核；保证现金回款率以降低坏帐比例等负责。收入中心考核指标：1）、销售收入完成百分比；2）、销售回款率；3）、坏帐发生率；收入中心考核指标1）、销售收入完成百分比＝2）、销售回款率＝3）、坏帐发生率＝2、成本中心成本中心的涵义成本中心的类型成本中心的特点成本中心的考核指标2、

4、成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。该责任中心负责的成本即为责任成本。责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。成本中心的类型标准成本中心费用中心成本中心的考核指标是该成本中心的可控成本。可控成本的标准是：A、责任中心可以计量这一成本。B、责任中心可以预知这一成本的发生。C、责任中心可以控制这一成本的发生。这三个条件缺一不可。成本中心的业绩考评主要通过成本中心的可控成本的实际数与预算数——标准成本的对比，运用差异分析法进行。成本中心的考核指标责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率=责任

5、成本变动额/预算责任成本【例12－1】3、利润中心利润中心的涵义利润中心的类型利润中心的考核指标3.1、利润中心涵义及类型利润中心是指既能控制成本又能控制收入，并对利润进行考核的责任中心。如制造企业的分厂、分公司及独立核算的生产车间，它处于比成本中心高一层次的责任中心。利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。对利润中心业绩的评价与考核，可围绕以下四个与利润相关的指标进行：1）、边际贡献指标2）、可控边际贡献（部门经理可控边际贡献）3）、部门边际贡献（部门毛利；评价该部门对企业利润和管理费用的贡献）4）、部门

6、税前利润3.2、利润指标——考核利润中心使用最广泛的指标一般通过编制利润中心的损益表，考核利润中心的销售和利润并和预算数对比。举例：公司某利润中心的有关数据如下：部门销售收入80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用30000元部门可控固定成本5000元部门不可控固定成本6000元该部门承担的共同成本4000元要求：计算该责任中心的各级利润考核指标解：部门贡献边际＝部门销售收入总额－部门变动成本总额＝80000－30000＝50000元可控边际贡献（部门经理可控边际）＝部门贡献边际－部门经理可控固定成本＝50000－5000＝45000元部门毛利

7、＝部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本＝45000－6000＝39000元税前部门利润＝部门毛利－该部门承担的共同成本＝39000－4000＝350003.3、生产率指标——投入产出比率产品合格率；原材料产出率；劳动产出率；设备产出率；4、投资中心投资中心的涵义投资中心的考核指标4.1、投资中心涵义：投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。既对利润负责又对投资负责的责任中心，是整个企业中决策权较大的一个层次。4.2、投资中心的考核指标

8、主要有两个指标：投资报酬率（投资贡献率=部门边际贡献/资产总额）剩余收益1）、投资报酬率（RO