中国企业的跨国经营

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1、第七章中国企业的跨国经营总体概况跨国经营的三个阶段现状特点优劣势跨国企业企业跨国经营的要件跨国经营的渐进化中国企业跨国经营的行动计划国际人力资本的利用与开发一、跨国经营的三个阶段调动资源发展外向型经济实施“引进来”战略国际化经营和创新外向型外向型和内向型是经营国际化的典型形式外向型:出口、技术出口、国外合营公司、在国外建子公司、分公司或兼并国外企业;内向型:进口、购买技术专利、国内合营公司、成为国外跨国公司的分支机构。外向型经营国际化的三部曲所谓外向型的经营国际化，就是一个原来土生土长的国内企业，逐渐走向世界的发展演变过程。Ⅰ走

2、出国门了解国际商务环境打入海外市场从实践中学习经营国际化运形成系统分析国际商务信息的能力Ⅱ落地生根增加市场份额谋求发展壮大从目标国局部市场渗透其全面市场企业组织结构适应海外市场发展Ⅲ全球优化多国市场统一谋划追求全球战略优势局部海外市场服从全球整体优化学习阶段发展阶段整体优化阶段外向型经营国际化的三部曲二、中国企业跨国经营现状跨国经营的主要领域:对外贸易；对外经济技术合作；海外直接投资。据官方统计，到目前为止，中国已在130多个国家建立了6000多家企业，总投资达60多亿美元。境外投资总额尚不到中国当年国民生产总值的2％，海外企业

3、平均投资额不足110万美元，大大低于发达国家平均600万美元的投资水平，同时也低于发展中国家平均450万美元的水平.中国跨国经营的主体外贸专业公司和大型贸易集团主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团，如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等.生产性企业或企业集团如首钢、海尔、科龙、赛格、春兰、康佳、格兰仕著名企业大型金融保险、多功能服务公司包括中国银行等五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋运输集团公司

4、、中国建筑工程总公司、中国土木工程公司、中国水利电力公司等.中小型企业主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。如万向集团三、中国跨国经营的特征投资规模小外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主.四、中国企业跨国经营优劣势分析优势资源优势区位优势总量优势劳动力资源供给政策支持度四、中国企业跨国经营优劣势分析劣势处于起步阶段投资规模小，国际化程度不高技术创新能力弱企业规模小，生产集中度低，竞争力不强体制问题产品结构不合理五企业跨国经营的要件企业能力市场

5、知识能力与市场知识的组合优化能力与市场组合的基本路径(一)企业能力1企业能力的决定要素2企业能力增长与能力转移资源流程经营理念3跨国经营能力(二)市场知识消费者品位和偏好方面的知识基础设施和传统惯例方面的知识分销渠道方面的知识东道国政府有关法规方面的知识(三)能力与市场知识的组合可以实现的战略意图新潜在市场知识企业能力现有状况战略与市场知识组合图1商人困境商人企业能力新潜在市场知识2囚犯困境全球供应产品种类服务体系成本控制质理管理技术更新新潜在市场知识(四)优化能力与市场组合的基本路径三个步骤设计企业的跨国经营战略充分运用战略组

6、合组织规划与机会有机结合以宏基为例宏基公司的战略发展方向企业能力新潜在市场知识建立战略新选择亚洲美国市场拉丁美洲欧洲六、跨国经营的渐进化第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段与国外市场接触间接地被动的直接的主动的直接的主动的直接的主动的国际经营地点国内国内国内和国际国内和国际经营方针国内国内首先考虑国内国际国际性经营活动的种类商品和劳务的贸易商品和劳务的贸易贸易、合同国外投资贸易、合同国外投资组织结构传统的国内结构国际处室国际部门全球性组织结构例子联想集团为自己的海外发展设立三步曲办贸易公司成立海外研发中心、生产基地和世界销售网络的跨

7、国集团公司在海外股票上市，形成规模经济例子海尔集团的国际化战略三个战略步骤树立海尔品牌（企业产品战略）兼并、扩张建立海尔建立出口体系先易后难的市场开发战略对外投资建立直接面向当地市场的开发与生产体系七、跨国经营的行动方案从生产体系入手，获取比较优势“干”中“学”追求建立一个卓越市场经营理念，不断寻求解决问题的新途径；企业要更加重视和参与网络组织的建设，更加广泛地参与企业之间的战略联盟关系国际贸易与国际投资对企业的发明和创新具有战略意义八、重视国际人力资本的利用与开发如何引进人才我国企业“国际化”，亟待解决的哪些深层次问题国际化高

8、级管理人才地本土企业国际化过程中起的作用一个优秀的国际化高级管理人才应该具备的素质案例康佳的开放型渐进式国际化TCL的跨国经营之路联想集团国际化的成功因素长虹电子集团中化公司的跨国经营康佳的开放型渐进式国际化从收录机出口到彩电出口从无品牌到自有品牌出口从代理出口