安全述职报告2

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1、个人安全作风整改措施书张洪举一年来，在矿和公司领导支持和各部门的积极配合下，我带领房管中心基建工程技术人员克服困难、勤奋工作，认真履行上级委托的义务和职责，积极维护国家集体的荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则开展基本建设管理工作，较好地完成了各项工程的施工前的工程造价预算、工程设计、工程招﹙议﹚标、工程建设合同等工作任务，安全、顺利的完成了新建、改建工程27个项目的施工、验收、交付使用，为张双楼矿的建设发展做出了应有的贡献，在这些工程的实施中，虽然没有出现安全事故，但也存在一些安全问题和安全漏洞：一：存在的不足和原因分析1：一是安全学习、制度保

2、证　、措施到位方面有待提升。原因：认为自己专业性的东西学好了，平时安全学习时间安排少些。一方面觉着自己的年龄大了，记忆力也减退了，学习的效果差了；另一方面认为基建安全是乙方的问题，与甲方无关，而没有真正把安全学习作为提升一名领导干部素质的重要渠道来看待。因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了安全素养的积累。2：二是抓安全的工作方式方法，在加大安全生产交底力度，提升规范操作能力上有待进一步改进。原因：主要因为我性格耿直，有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重，就不太注重方式方法。假如认为谁做的不对，就会当面指出，说话嗓门也比较大，有时会让有人难以接受

3、，觉得听起来不舒适。3：有时有畏难情绪，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作做得不够完善。原因：由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度，在安全和质量的管理上也曾遭到有些人背地的恐吓，当面的侮辱和谩骂。4：在如何满足入住使用，在建设精品工程、建设满意工程以及工程后期的维修保养方面的工作还有待改进。原因：基建的工作重心是如何保证工期，如何满足使用，加之施工单位良莠不齐，造成个别项目工程收尾难，拖延维修时间，给使用单位带来不便。二：整改措施和今后努力方向1、进一步加强内部安全管理，提高

4、工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。进一步加强内部沟通，维护科室团结。对在安全管理工作中产生的问题和矛盾，不论是科员对我和领导有意见还是科员之间有矛盾，做到及时发现，并通过积极、主动、坦城的交流和沟通将问题及时化解，使大家能够始终保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。2、主动学习建筑施工安全理论知识，不断提高安全管理业务水平，勤奋努力，全面完成各项工作。3、继续发挥现场工程

5、技术人员、监理工程师的作用，增强施工人员的安全意识，落实各级人员安全生产责任制，加强现场检查，杜绝违章行为，防止发生事故。要大胆管理、严格要求，以铁的面孔、铁石心肠、铁的手段反对违章指挥、反对违章作业、反对违反劳动纪律，从源头上杜绝各类事故的发生。我认为，违章违规虽然不一定马上要出事故，那也只是侥幸偶然而已，但违章出事故是必然的，今天不出，明天要出，这次不出，下次要出，违章违规必然酿成事故，不能贪图方便存有侥幸心理，要严格执行建筑行业的各项安全规程、管理制度。4、认真开展对施工人员的安全教育和培训，把安全工作落实到每一位施工人员，加强对施工人员的业务培训

6、和安全教育，提高技术技能和安全意识，增强对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，增强施工人员的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性。坚持项目工程安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到认真落实规范施工，安全施工，建立安全措施学习记录簿，安全巡查记录簿。使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员和施工人员的政策理论水平，强化其责任心。为安全生产打下了坚实的理论基础。5、抓好每周安全大检查。检查内容既涉建筑安全生产、文明施工、劳动保护

7、等，明确落实安全大检查的各项整改内容，夯实安全基础。开展安全检查或互查，及时落实基建过程中的各类安全问题，确保基建安全。6、继续抓好消防与环保的各项管理工作。各位领导、同志们，安全生产不仅取决于领导，更取决于全体员工；不仅取决于管理部门，更取决于基层；不仅取决于安全生产监督部门，更取决于保证体系中的各职能部门。搞好安全生产需要领导和员工齐心协力，管理层与基层密切配合，监督体系与保证体系共同作用。在新的一年里，相信在公司领导集体的带领下，通过我们的努力，2010年必将是更为辉煌的一年。物业公司房管中心：张洪举2010-06-22　　一、领导高度重视　全面开

8、展安全生产工作　　　为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产