技术攻关管理办法 (1)

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1、山东玉皇化工有限公司技术攻关管理办法一、总则为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分；二、职责技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施；运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公

2、司年度检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响；战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助；财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管；人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作；分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作；三、技术攻关项目适用范围3.1长期影响产品产量和质量的工艺技术问题；3.2产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决；3.3“三废

3、”不达标问题长期得不到解决而严重影响生产经营活动的；3.4为持续改进现有产品质量，降低能耗，提升产品竞争能力所进行的研发工作；3.5凡涉及到主流程发生改变的技术改造项目；投资在100万元以上的技术改造项目；涉及到多专业的复杂技术改造项目，列入技术攻关项目管理范畴；四、管理流程与要求4.1各分公司生产技术部每年11月30日前编制出所在公司下一年度的技术攻关项目计划（附项目基本信息），由分公司技术副总签批后，报技术与研发中心；4.2技术与研发中心组织运营管理中心、战略发展中心和各分公司生产技术部等相关人员，根据公司发展战略和生产经营实际，对上报的技术攻关项目

4、进行初步审核、汇总；4.3技术与研发中心根据汇总后的技术攻关项目，派技术人员到项目所属公司进行调研，初步掌握技术攻关项目基本信息；4.4技术与研发中心根据对技术攻关项目调研情况，编制集团公司技术攻关项目计划，报集团公司总工程师审批；4.5经集团公司批准后的技术攻关项目计划下发集团相关部门和所属分公司；4.6技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，委派技术骨干深入技术攻关项目现场进行技术服务，掌握项目进度计划；确因工作需要，派驻项目现场工作的技术与研发中心技术人员，在项目实施期间，可一直在项目现场工作；4.7技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，

5、组织集团各有关中心和分公司进行集团公司内部招标（个人也可参加竞标）；一个技术攻关项目只有一个竞标单位的（含个人），竞标单位要写出《技术攻关项目计划书》；有多家单位竞标的，则应该分别写出《技术攻关项目计划书》；没有竞标单位的技术攻关项目由技术与研发中心组织集团公司相关部门有关人员成立技术攻关项目组，开展技术攻关相关工作；确因集团公司现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术与研发中心可以对外进行智力引进；4.8《技术攻关项目计划书》内容包括：项目实施计划与进度、为完成计划所采取的措施、项目组成人员（组长1人、副组长1人、组员最多8人）、资金计划、预期目标等；

6、4.9技术与研发中心根据技术攻关项目、竞标单位，连同《技术攻关项目计划书》一起报集团公司总工程师审批；4.10经集团公司批准后的技术攻关项目及中标单位下发集团相关部门和所属分公司；4.11各中标单位接到批文后，开始进行技术攻关项目工作；4.12技术与研发中心每月组织一次技术攻关项目组会议，传达公司领导的指示精神，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；主管领导每季度组织一次技术攻关项目组组长会议，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；4.13技术攻关项目组所需资金由集团公司财务中心统一调拨，专款专用；4.14技术攻关项目组所需人员由集团人力资源中心统一调配；4

7、.15技术攻关项目组所需原材料及设备采购按公司有关规定执行；五、技术攻关项目验收5.1技术攻关项目组完成技术攻关项目后，要写出书面验收申请，并附带技术攻关项目工作总结报告，报告包括项目进度计划执行情况、资金计划执行情况、实际效果如何、是否达到预期目标、以及原始记录和原始试验数据等；5.2技术与研发中心根据技术攻关项目总结报告及竞标时的《技术攻关项目计划书》，对项目进行初步评审，初审合格后，经请示主管领导同意，由公司专家委员会对项目进行评审；5.3经公司专家委员会评审评审通过的技术攻关项目，由集团总工程师批准验收报告；5.4经集团公司批准验收的技术攻关项目

8、由集团公司以项目目录形式下发集团公司各有关部门和所属各分公司；5.5验收合格的技