人力资源管理师二级规划

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1、（二级）人力资源管理师主讲：刘玮陕西师范大学国际商学院13991330236AMLW72@163.COM人力资源规划人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理2010年国家职业资格全国统一鉴定考核方案企业人力资源管理师4-3级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力简答、计算、综合题等纸笔作答100100%2级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力简答、综合分析纸笔作答100100%综合评审论

2、文撰写口头或书面答辩100100%1级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力综合题和图表分析题6纸笔作答100100%综合评审文件筐10纸笔作答100100%考试科目及题型科目题型内容分值理论（8:30-10:00)单选题、多选题（机读卡作答）职业道德、基础知识、专业知识100分实操(10:30-12:30)简答题、综合分析题（纸笔作答）以专业知识为主100分综合(14:00-15:00)论文+论文答辩（书面答辩）考生自己撰写论文，专家针对论文出题100分考试题型1.知识试

3、卷（基础知识；职业道德；教程）2.技能试卷（教程）1.职业道德25题2.单选题60题3.多选题40题简答题(2题20-30%)综合题（3题60-76%，包括案例分析题）100分100分国家职业标准鉴定比重表（二级）（%）项目理论知识专业技能基础知识要求101、人力资源规划15202、招聘与配置15153、培训与开发15154、绩效管理15155、薪酬管理15206、劳动关系管理1515合计100100二级考试各模块的比重模块理论知识操作技能基础知识（10%）100人力资源规划（35%）1520招聘和配

4、置（30%）1515培训和开发（30%）1515绩效管理（30%）1515薪酬管理（35%）1520劳动关系管理（30%）1515国家职业标准鉴定比重表项目理论知识（%）专业技能（%）级别四级/三级/二级四级/三级/二级基础知识30/20/10一、人力资源规划15/15/1515/15/20二、招聘与配置10/15/1520/20/15三、培训与开发10/15/1515/15/15四、绩效管理10/10/1515/15/15五、薪酬管理15/10/1520/20/20六、劳动关系管理10/15/151

5、5/15/15合计100100二级《人力资源规划》学习要求工作内容能力要求相关知识组织结构设计与变革1、能够根据企业内外部环境和发展战略要求，进行部门结构设计2、能够进行组织结构诊断，发现存在的问题1、组织结构设计的基本原理2、企业战略与组织结构关系3、企业组织变革的各种方式人力资源需求预测1、能够采集处理人力资源需求预测相关的数据和资料2、能够进行人力资源需求的总量性预测3、能够进行人力资源需求的结构性预测1、人力资源规划的基本原理2、人力资源预测的影响因素3、人力资源需求预测的定性和定量方法人力资

6、源供给预测与供求平衡1、能够进行企业内外部人力资源供给预测2、能够进行企业人力资源供给与需求平衡3、能够提出中短期企业人力资源规划草案1、人力资源供给预测的模型2、人力资源供求平衡的方法人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（HumanResourcePlanning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；人力资源规划是企业人力资源管理的基本

7、依据。结合战略与环境双赢之策略平衡供给与需求课程内容企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测企业人力资源的结构预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制知识要求—概念、原理、内容、作用等能力要求—程序、步骤、路线、方法等关键词关键语第一节企业组织机构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变

8、革第一单元企业组织结构设计P1学习目标：掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序1.1.1知识要求P1一、组织结构设计的基本理论什么是组织？两个人以上的社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统(一)组织一群人在一定的架构中,人遵循一些规范,利用某些科技来达到[个人达不到的目标].规范架构技术组织的性质共同体:满足成员需求为目的自然因素结合:家庭,地域,兴趣公平分享组织一切重视[组织团结]重视[成员满足]共同兴趣的满