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《D 如何选、育、用、留人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、D01 如何选、育、用、留人才★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区 第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2
2、.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分“事实”和“谎言” 第五讲面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察部门秘书的围度⒋考察人力资源经理的围度⒌经理怎样根据围度设定面试计划⒍怎样做面试前的准备工作 第六讲结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧 第七讲专业的结构化面试技巧1.问行为表现的问题2.做完整的关于行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试速度5.维护候选人的自尊 Riverimplementationcomprehens
3、ive,throughbuiltreservoir,andbuiltdike,andretainingdam,andanti-infiltrationgovernance,focuswaterengineeringandwaterconnectionengineering,speedupformedlayoutreasonable,ecologicalgood,andintroductionrowproperly,andcyclesmooth,andstoragereliefboth,andFengdrytransf
4、ers,andmoresource6.非语言性暗示 第八讲结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证 第九讲培训的战略及实务1.公司培训发展战略的三个阶段2.培训怎样取得预期效果3.成年人对培训的五个要求 第十讲企业培训的流程及培训需求分析1.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式2.决定学员需求中存在的四个障碍3.培训需求分析 第十一讲如何确保培训中的效果1.使培训效果最大化的手段2.培训成本控制——最适当的才是最好的3.国内
5、目前的四种培训渠道4.如何保证学以致用 第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法1.培训效果的评估2.培训评估的方法3.培训的误区及避免方法 第十三讲新员工培训经验介绍1.新员工入职培训的目的2.入职培训应覆盖的话题3.入职培训的陷阱4.入职培训实际操作 第十四讲用人的真谛在于适才适岗1.企业如何使用处于不同发展阶段的员工2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段3.企业用人要区分不同的职业倾向4.不同的员工有不同的职业定位 第十五讲员工的职业生涯规划1.如何设计员工的职业生涯2.如何做好公司的人才梯队计划和人才
6、测评Riverimplementationcomprehensive,throughbuiltreservoir,andbuiltdike,andretainingdam,andanti-infiltrationgovernance,focuswaterengineeringandwaterconnectionengineering,speedupformedlayoutreasonable,ecologicalgood,andintroductionrowproperly,andcyclesmooth,andsto
7、ragereliefboth,andFengdrytransfers,andmoresource 第十六讲如何使用和开发经理级的人才1.如何评估现有经理的技能和潜力2.如何培训和使用经理人才 第十七讲中小型企业如何使用员工和经理级人才1.中小企业用人四步曲2.案例分析——诺基亚、索尼 第十八讲员工的授权1.授权的模式2.授权的误区和避免方法 第十九讲留人的激励模式1.马斯洛的人类需求理论2.赫茨伯格的双因素理论3.麦戈莱伦的成就需求理论4.弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论 第二十讲其实留人并不难1.中国企业新旧激励机
8、制对比2.激励机制的运行流程3.企业薪酬福利系统4.福利百宝箱 第二十一讲中小型企业的留人方法1.没有规矩不成方圆——制度留人2.工作着是快乐的——事业留人3.家的感觉真好——企业文化留人4.得人心者得天下——感情留人5.有钱用在刀刃上——福利留人 第二十二讲员工的离职管理1.什么是淘汰管理2.员工离职前的征兆3.专业的离职面试 招聘如何为公司
