邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析

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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日I邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析内容摘要在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度是新时期我国企业改革的基本要求。为了适应中国钢铁集团公司打造综合性国际钢铁公司的需要，钢铁企业建立健全现代企业制度势在必行。邯钢集团作为河北钢铁公司的典型代表之一，近些年通过建立现代企业管理制度，依托体制、机制优势，使企业发展速度不断加快，发展质量不断提高，取得了较好的经营成果

2、。但公司在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，如公司法人治理结构还不完善、有效的激励约束机制还未建立、公司发展后劲不足等等，这些问题不解决，将严重阻碍企业进一步做强做大。本文应用现代公司治理结构、激励机制、企业内控的相关理论和方法，结合邯钢集团的企业实际，针对存在的问题，分析深层次的原因，提出完善现代企业制度的有效措施，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，在管理层面制定符合实际的内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展，同时为国内同类型企业提供有益借鉴。关键词：邯钢集团；现代企业制度；制度完善11邯钢集团建立和完善现代企业制度浅

3、析目录内容摘要I引言11现代企业制度概述31.1现代企业制度的内涵31.2现代企业制度的基本特征31.3现代企业制度的主要内容31.3.1现代企业法人制度31.3.2现代企业组织制度41.3.3现代企业管理制度42国有企业建立和完善现代企业制度的现状分析52.1国有企业建立和完善现代企业制度的历程52.1.1以放权让利为特点的国有企业改革阶段52.1.2以实施承包制为主要形式的国有企业改革阶段52.1.3以转换企业经营机制为核心的国有企业改革阶段52.2国有企业建立和完善现代企业制度存在的问题及成因分析62.2.1国有资产流失严重62.2.2国有企业债务负担过重62.2.

4、3国有企业社会负担过重62.2.4经济效益低下，亏损严重72.2.5缺乏能有效约束企业行为的法律和政策环境73邯钢集团建立和完善现代企业制度实证分析83.1邯钢集团简介83.2邯钢集团制度现状83.3邯钢在建立现代企业制度中存在的问题83.3.1股权结构不合理83.3.2对企业制度考核力度不够93.3.3缺乏技术骨干，缺乏人才储备93.3.4创新能力仍需加强93.4邯钢进一步完善现代企业制度的建议93.4.1精干主体，剥离辅助911邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析3.4.3加大监控力度，注重过程控制，确保指标“落地”93.4.4股份制的规范化改革10结论11参考文献12

5、11邯钢集团建立和完善现代企业制度浅析引言研究的目的和意义二十一世纪上半叶，是我国实现社会主义现代化建设第三步战略目标的伟大历史时期。要达到国民经济发展实现量变到质变的飞跃，迫切要求经济结构的优化和升级，生产力水平的提高。党的十七大报告提出:“坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励和支持非公有制经济发展，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。”这是对国有企业改革提出的新要求，同样适用于非公有制经济，即在基本建立现代企业制度的基础上努力健全现代企业制度

6、。邯钢集团近些年来已经初步建立了现代企业制度框架，公司在改革、发展、管理方面取得了可喜的成绩，但在制度、组织、管理等多个层面也暴露出许多问题，为了改变这种状况，只有加快改革步伐，建立与市场经济相匹配的现代企业制度，才能适应市场竞争的要求，摆脱困境，走上发展之路。研究的内容本文将应用现代公司治理结构理论与方法，研究邯钢集团的发展现状以及集团的经营状况，找出存在的问题，分析原因，提出解决方案，从而构建分权与制衡相统一的决策及执行机构，最大限度地保障股东权益，促进公司更好更快地发展。应用公司治理结构激励机制理论和方法，研究如何有效激励公司经理、董事、监事烙尽职守、勤奋工作；应用

7、企业内控的相关理论和方法，研究如何建立完善内部控制体系；应用人力资源管理相关理论和方法，研究如何加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设。通过现象分析，查找邯钢集团现代企业制度方面存在的深层次问题，分析原因，进而完善邯钢集团的现代企业制度，最终使该公司在制度层面完善以现代产权制度为基础的公司治理结构，内部控制体系、科技创新体系等，从而实现健康快速发展。研究的思路和方式为了深入透彻地研究荣程钢铁集团现代企业制度的完善方案，本人首先查阅了大量现代企业制度方面的文献资料，掌握了解欧洲、美国、日本等西方国家现代企业制度