财务组织结构图

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1、财务总监财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管融资主管预算专员税务专员核算专员出纳员簿记员收银员融资市场分析专员投资分析专员财务总监1.工作摘要：支持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。2.工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。制定公司运营计划，监督资金管理和预、决算。参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经

2、营、业务发展对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。3.职能关系：直线上级总经理直线下级财务经财务经理1.工作摘要：主持公司财务预决算、核算。会计监督和财务管理工作。组织协调监督指导财务部日常管理工作。2.工作内容：根据公司经营计划编制公司年度综合财务计划和控制标准。建立财务管理体系。对财务部门日常管理进行总体控制。精确控制和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构。向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支情况为公司高级管理人员提供财务分析，提出有效的建议。1.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分

3、析师、投资主管、融资主管，助手财务助理。财务助理1.工作摘要：协助财务经理及上级领导支持财务部日常管理工作。2.工作内容：按照总部要求处理账务、编制各类财务报表进行财务核算。统计各项财务运营数据。为公司决策提供可靠的依据。严格执行公司财务管理制度。协助王成财务部内的财务、会计、统计等工作。协助完善财务管理制度。负责与银行、税务等对外部门的联络。协助主管完成财务部内日常事务工作。3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管。预算主管1.工作摘要：协助公司编制全面经营预算，负责预算的跟踪管理。2.工

4、作内容：协助公司建立改进预算管理体系，建立相应的执行控制机制。根据预算监控公司日常支出，定期进行反馈。对预算各项指标和各部门预算情况进行监督，提交分析报告。编制公司预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。定期综合分析各部门定制的简要预算执行差异和分析报告。3.职能关系：直线上级财务经理。直线下级预算专员。同事务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管。预算专员1.工作摘要：协助预算主管编制公司全面经营预算。负责预算的跟踪管理。2.工作内容：制定公司年度全面预算，编制整个企业的财务预算及财务部门的费用预算。综合平衡公司各职能部门预算，经决策

5、批准后下达实施。汇编各部门预算草案，形成企业销售的预算、采购预算、费用预算等项目预算。3.职能关系：直线上级预算主管财务成本控制主管1.工作摘要：制定全面的成本控制计划，向管理层提供成本信息和改进意见。2.工作内容：在各种预算基础上提出成本控制计划；进行项目清算；根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析，并对所得分析结果做出解释；向上级提出有关改进系统和财务运转的建议；向上级提交财务报告。3.职能关系：直线上级财务经理直线下级税务专员。税务专员1.工作摘要：负责税收计划管理、税收会计、统计等信息数据的统计和分析工作。2.工作内容：负责编制和分配税收计划、指导组织收入工作，进行

6、税收预测分析，负责税款征收信息的集中处理和会计核算工作，组织并检查税款征收、解库、提退等制度的执行。负责税收票证的管理。3.职能关系：直线上级财务成本控制主管。应收账款主管1.工作摘要：管理公司应收账款，向相关部门提供应收账款信息。2.工作内容：监控制定账户的应收账款子系统，分析并调整应收账户交易和数据。审核应收账目清单，调整应收账目差异，依据会计准则和有关规定记录会计系统中与应收账款有关的财务活动，协助外部机构对应收账目的审核，应答其质疑并向其提供有关信息。3.职能关系：直线上级财务经理。资金主管1.工作摘要：协助财务部门负责财务部资金运作方面的管理与操作。2.工作内容：负责全

7、企业的现金和转账票据的收付工作，当天收入的现金和转账票据要在当天下午下班前送往银行，不得积压和延迟；按规定结出每天借款发生额累计总数和当天余额，并做到日清日结；严格遵守企业各项规章制度，以身作则，带领所属员工努力做好财务工作，并加强对所属员工的业务培训，提高业务工作水平和工作质量。3.职能关系：直线上级财务经理会计主管1.工作摘要：协助财务部门负责公司会计组的治理及日常财务工作。2.工作内容：如实反映和监督企业各项经济活动和财务收支的情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。按时编