《ERP知识推介》PPT课件

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1、ERP知识推介信息中心　于斌平目录一、企业信息化战略二、ERP形成与发展三、ERP原理四、ERP项目的实施五、SAP与鸿翔药业ERP项目相关术语Content目录一、企业信息化战略二、ERP形成与发展三、ERP原理四、ERP项目的实施五、SAP与鸿翔药业的ERP项目相关术语Content国情发达国家急起直追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO加入世界贸易组织,面向全球市场竞争，在信息化如此发达的今天，我们是个世界性的企业！要ERP了,我们准备好了吗?!可是事实上，我们还是个云南企业。我们离中国企业还有一段

2、距离！技术问题比较容易解决思想中的因循守旧是信息化最大的障碍要ERP了,我们准备好了吗?!企业信息化战略企业经营战略确定企业的发展方向与目标企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向技术不是企业信息化的目标，是工具是过程信息与业务结合，解决业务问题、优化业务流程，提升业务效率是企业信息化永恒的目标信息化管理与计算机的关系信息化管理离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件

3、功能基于原理，但不等于原理运用信息技术的管理系统信息化管理系统单项业务=信息孤岛电算会计质量管理业务系统薪酬工资人事档案邮件通讯提高部门效率≠提高企业整体效益局部优化不等于整体优化信息孤岛VS信息集成信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作信息共享提高竞争优势18信息源于人为人所用信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责~~~~~~~整体规划供需链及相关系统集成与协同的供需链及相关系统—一体化系统信息系统是工具和管理平台,不应由业务部门制造,也不一定要由信息部门制造管理信息系统集成的条件整体规划,统一管理更新观念、变革

4、鸿翔药业信息系统整体架构图目录一、企业信息化战略二、ERP形成与发展三、ERP原理四、SAP与鸿翔药业的ERP项目五、ERP项目的实施相关术语ContentERP发展历程ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner基本MRP物料需求计划理论（MaterialRe

5、quirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量MRP既不出现短缺，又不积压库存。销、产、供物料信息集成MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的

6、计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多公司、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；MRPII不足之处MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRPII的

7、一些假定（批量、提前期）不灵活运算效率低不能满足实时应答ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）ERP是对企业的物流、资金流、信息流进行全面集成管理的管理信息系统。ERP与MRPII如何区别•采用更新的计算机技术、管理整个供需链•在MRPII基础上（库存、财务。MRP……）增加功能•由于实时处理，某些MRPII的模块的用途减小（如预测）•多种生产性质并存（如离散、流程型）•对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动