危险源辨识 风险评价 风险控制

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1、危险源辨识、风险评价和风险控制1请勿在教室内吸烟上课时间请勿：--接、打电话--交谈其他事宜--随意进出教室上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处谢谢合作参加培训须知2http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn常见缩写ISO9001GB/T19001ISO14001GB/T24001OHSAS18001GB/T28001EHSOSHOSHMSMSDSCSDSEMS3http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnEHS管理体系EHS管理体系是依据ISO14001:2004idtGB/T24001-2004环境（Environm

2、ent）管理体系标准和OHSAS18001：1999idtGB/T28001-2001职业健康安全(HealthandSafety)管理体系标准建立起来的，公司环境和职业健康安全两大管理体系整合后简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。4http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnEHS管理体系是指保障职工在职业活动过程中的安全与健康,保护环境为目的，在工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施，它要求组织在实施EHS管理体系时始终保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，最终实现预防和控制工

3、伤事故、职业病、环境污染及其他损失的目标。通过建立EHS管理体系，推动环境和职业健康安全法规和制度的贯彻执行；使公司的环境和职业健康安全管理由被动变主动行为，促进EHS管理水平的提高；消除贸易壁垒和加入WTO后的绿色壁垒。建立EHS管理体系的目的、作用和意义5http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn环境因素/危险源辨识是体系管理的基础；风险控制是主线；法规标准是体系管理的重要依据；目标、指标和管理方案是持续改进的途径；运行控制是控制体系风险的关键， 使各项活动处于受控状态，降低风险；三级监控系统是体系运行的保障，即4.5.1绩效测量和监控、4.5.4内部审核、4.6管

4、理评审。6http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOHS方针策划实施与运行检查与纠正管理评审持续改进7http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOSHMS运行模式与基本内容危害辨识频率分析严重度分析风险评价维持管理改善计划或管理控制检查纠正评审改进可接受风险？持续改进NoYesPLANDOCHECKACTION8http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn■OSHMS运行模式：系统化模型称为戴明模型（PDCA模型），是管理体系的运行基础。按照戴明模型，一个组织（用人单位）的活动可分为：计划（PLAN）——确定用人单位的方针、目标

5、；配备必要的人财物资源；建立组织机构，规定相应职责，权限及相互关系；识别体系运行的相关活动或过程，规定实施程序和作业方法等，是体系中最重要的环节。行动（DO）——实施计划规定的程序，保证所有活动在受控状态下进行。检查（CHECK）——确保行动有效性，修正行为偏差改进（ACT）——不断调整完善管理活动*organization-----组织、用人单位*9http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOSHMS要素之间的关系10http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn核心内容是：“方针加PDCA”5个方面，17个基本要素和持续改进的运行模式。OSH

6、MS的基本思想是：通过周而复始进行“计划、实施、监测、评审”活动使体系功能不断加强，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标，实现体系的持续改进。11http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn安全哲学-历史学角度阶段时代技术特征认识论方法论1工业革命前农牧业及手工业时代宿命论无能为力217-20世纪50年代蒸汽机时代经验论亡羊补牢事后型320世纪50-80年代电气化时代系统论综合对策及系统工程420世纪90年代以来电子化时代本质论本质安全化预防型12http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn人类对安全问题的认识阶段原始管理阶段，也称经验自防

7、阶段传统管理阶段，也称经验管理阶段现代安全管理阶段，也称系统管理阶段13http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn传统管理理论-事故理论认识论：基本出发点是事故，以事故为研究对象和认识对象，主要是经验论与事后型的安全哲学。逆向思维：从事故后果到原因事件。表现：头痛医头、就事论事，被动与滞后。14http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn传统管理理论-方法与特征方法：事故分析（事故-