《中石油国际化经营》PPT课件

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1、中石油的国际化经营一、中石油的国际化经营（纵向对比）1、中国石油企业发展背景2、中石油的国际化经营3、中石油海外上市的作用二、与中海油、中石化的对比（横向对比）一、中石油国际化经营中国石油企业发展背景中石油的国际化经营中石油海外上市的作用一、中石油国际化经营—背景上个世纪90年代始，我国石油工业面对的一个严峻现实是：中国已从石油出口国变为净进口国，保障国家石油供应压力增大。近年来石油市场特点：国内产量稳定，国内消费量不断攀升，对外依存度高。实施国际化经营成为获取可靠原油的保证。一、中石油国际化经营—背景近10年来，世界最大几家跨国石油公司，埃

2、克森美孚、BP、道达尔、雪佛龙通过一系列的并购活动成为石油产业领导者。一个国际化石油公司国际竞争力的重要体现，就是在全球获取资源的能力，西方大石油公司就是通过大规模的跨国经营走向强盛。一、中石油国际化经营—背景1998年，我国石油产业重组2001年底加入WTO2004年，对外开放成品油零售市场2006年12月11日，对外开放中国成品油批发市场外国公司纷纷进入，建立了油库、销售网络。先内后外。上世纪80年代，中国石油工业打开国门，先海洋后陆地，引进外资60亿美元，通过对外合作这一窗口，感受到了国际石油工业跳动的脉搏。正是有了国内对外合作的探索，

3、才有上世纪90年代开拓海外的快速启动。从小到大。1993年起，先后在秘鲁、加拿大、泰国、苏丹等国建设了几个小项目。小项目投资不多，风险不大，但却是中国石油开拓国际市场的“敲门砖”。一个个小项目的历练，积累了从事大中型项目的雄厚实力，实现了从小舢板到大舰艇的跨越。由低到高。先后经历了从海外练兵，低风险项目探索到风险勘探三个阶段，熟悉了国际惯例，积累了经验，锻炼了队伍。也正是经历了一次次低风险项目，才磨炼出能承受高风险项目的硬肩。第一阶段:1992年至1996年，国际化在中国石油企业中仅是中国石油一枝独秀在国际上购买的一些零星资产大多需要再开发、

4、复产才能投产，地理分布较为广泛，从巴西、加拿大、印度尼西亚、泰国一直到巴布亚新几内亚，都有相应的项目。第二阶段：以1997年为转折点，中国石油开始投资储量丰富且高产的成熟项目。1997年至1999年三年间，中国国有石油公司在主要产油国如哈萨克斯坦、委内瑞拉、尼日利亚、科威特和埃及，以及政治因素更为敏感的苏丹、伊朗和伊拉克都有了自己的位置。第三阶段；2002年至今中国石油的海外并购逐渐活跃。一是除中国石油外，中国石化、中海油也开始积极寻找海外资产；二是纳入考虑范围的地理位置开始拓宽：非洲、拉美和东南亚、中亚等都进入了视野；三是项目规模日益扩大，

5、并尝试进入一些传统的高风险项目。特别是2005年，中国石油企业的海外并购引起了世人的关注。2005年6月23日，中海油斥资185亿美元现金向优尼科发出要约，8月2日，宣布退出；2005年8月22日，中国石油以41.8亿美元的高价收购PK公司；2005年9月，中国石油、中国石化以14.2亿美元联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，等等国际化经营发展历程国际化经营趋势这个之前似乎一直很确定的答案正在被改写中国油企海外并购主要看重的只是石油、天然气等上游资源吗？从上游到下游2009.6.21控股子公司中国石油天然气股份有限公司完成对

6、新加坡石油公司45.51%股份的收购，交易的现金对价为每股6.25新元，共计约14.7亿新元（约合10.2亿美元）。2009年6月，中国石油国际事业有限公司投资收购新日本石油有限公司大阪炼厂部分股权项目。中石油收购股份比例为49%。原因之一相对上游业务来说,中石油的石油化工板块并不是强项,与国外众多跨国石油公司相比差距巨大,甚至与中石化相比也属落后。弥补炼化短板之外,抢占海外市场、实现炼化业务全球布局则是中石油频频海外并购的另外一个重大战略。原因之二近几年来中国的石化市场受到来自中东地区产品的严重冲击,数据显示销往中国的化工产品从中东全部产量

7、的3%上升到了20%。由于特殊的资源禀赋,中东石化产品成本优势明显,以乙烯为例,其生产成本最低不到我国的五分之一。内忧外患之下,中国油企取经海外、加速海外下游资源并购也就成为必然之举。附1：中石油09年大事记http://www.cnpc.com.cn/cn/gywm/dsj/dsj2009.htm2002年以后，中石油进入了大规模海外并购的浪潮中。以2009年为例，就有多大十多项重大海外合作。2009.4.16与哈萨克斯坦国家油气股份公司签署了《关于扩大石油天然气领域合作及50亿美元融资支持的框架协议》。双方还与中亚石油有限公司签署了《中国

8、石油天然气集团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司联合收购曼格什套油气公司的协议》。2009.2.17与俄罗斯管道运输公司签署了《关于从斯科沃罗季诺—中俄边境原油管道建