机关进社区经验材料

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1、机关进社区经验材料篇一：解决最后一公里交流汇报材料(机关支部)“解决最后一公里”问题的交流汇报材料（二〇一四年五月二十三日）所谓“最后一公里”，原指完成长途跋涉的最后一段里程，被引申为完成一件事情最后的而且是最关键的步骤，通常还说明此步骤充满困难。“最后一公里”走得好不好，直接影响整个事情的成败。“解决最后一公里问题”，做到各项工作善始善终，这是党开展一切活动、开展一切工作的出发点和落脚点。今年，高新区工委管委提出实施“五大提升工程”、打好“两大攻坚战”的目标，我局的各项工作关系民生，工作任务十分繁重。机关

2、支部在局领导下，按照局总支群众路线教育实践活动的部署，将活动开展和业务工作紧密结合，各具特色，真正的把“最后一公里”走“实”，取得了阶段性实效。现将活动具体开展情况汇报如下：一、现场办公，破解城建工程和项目建设难题我局的工作与民生息息相关，为迅速推进各项工程顺利开展，“现场办公，破解难题”成了各单位的工作特色。建设科作为城建工程建设的调度协调单位，从设计、村居协调等各环节下力气、想办法，现场办公，解决难题，积极推进各项工程的开展，联通路东延、赵庄路等拆迁、进地等问题都有了突破性进展。同时，为解决企业项目建设

3、生产出行问题，到现场调研收集资料。拆迁办针对项目落地难、任务紧、工作量大等特点，结合两园一办实际情况，采取“提前介入、提前实地查看、提前协调”的方式，会同各职能部门，按期完成A类项目及部分续建项目的清点工作。截止4月30日，共组织清点了36个项目，3891亩土地；其中工业项目28个，城建项目8个。同时配合相关部门做好土地收回的摸底工作，为高新区“腾笼换鸟”的战略举措做好基础性工作。截止目前，需收回荣嘉臵业等项目用地十几宗，涉及国有土地近300亩。下一步将按照管委要求，对部分项目不能按期建设，而导致土地长期闲

4、臵，分期、分批给予收回。将会同审计等部门，深入项目现场，对地上附着物、构筑物，组织评估、摸底数、查原因，结合实际，依法收回，为新建项目落地奠定基础。档案管线处在企业不了解地块现状的地线管线情况下，与企业一起现场排查地下管线情况，对于没有管线资料的，及时联系管线权属单位提供相关资料，为山东霍夫曼门窗有限公司、汇盈新材料、中材高新等8家企业进行前期的现场服务。公用处全力协调进区项目涉及的电力线路迁改工程，对涉及齐创火炬广场，山东星都环保新材料，淄博休普电机电器有限公司等重点工程的17条电力线路逐一进行了现场查勘

5、，多次到现场召开调度会，制定线路敷设和迁改的最佳方案，深川电气线路迁改方案经过多次优化，在不影响企业建设的情况下，将原电缆下地改为迁移7根线杆，仅此一项就节约建设资金400余万元二、服务零距离，多措并举推进项目建设为打好项目攻坚战，从多个环节，采取多项措施推进进区项目顺利建设。一是积极想办法为企业解决困难，在项目服务上提供技术服务。建设科为企业解决雨、污水等基础设施配套问题，向企业提供道路方面的技术资料。目前为汉能、西安万德、先河高分子、一诺威、创业?火炬广场、博润、美子、中天国际等19个项目提供技术资料，

6、同时积极对接规划、土地等相关部门，解决企业出行、生产道路建设等问题。档案管线办积极为企业提供地下管线资料，目前德诺铝业、一诺房产等多家企业借、查阅城建档案人员54人次，涉及案卷300余卷。二是掌握企业需求，积极为进区企业配套服务。档案管线处协助华润燃气为汇金大厦铺设燃气管线联合会签会议，涉及市传输局、市热力公司、高新区供电中心、市政环卫处、公用处等7家相关单位，会上解决了管线铺设需要避开的管路，为下一步施工做好前期准备工作，为名尚国际社区B、C、D区工程现场拍摄声像档案材料。公用处为全面掌握57个进区项目基

7、础设施配套需求情况，发放《高新区进区项目公用配套需求表》，建立了燃气、供热、电力、弱电、人防五类台账，通过台账管理及时调度和督促燃气、供热、电力、弱电等各项基础设施配套建设工程进展，按照配套需求逐家企业对接服务，加快了天璨环保科技有限公司天然气配套建设，鲁信胶体新材料，莱宝电力电容器等二十余家企业的电力配套和迁改工作。三是提高办事效率，压缩审批环节，指导企业手续办理。建管处本着减少事前审查，强化事中事后管理的原则，重新梳理制定了建筑工程施工许可审批程序，出台了《关于进一步加快建设项目手续办理的意见》，在不违

8、反建筑工程施工许可基本法律法规的前提下，有效避免了“揽证”现象，将11项审批事项和8项缴费事项调整为签订后臵协议后即可办理施工许可证，开工前审批减少了70%，大大压缩了审批环节，有效促进了建设项目落地。同时，针对部分建设项目开工手续进展缓慢的现状，根据项目报建台账和施工现场巡查情况，开展未办理施工许可项目清理工作，逐项核查施工许可证办理情况，确保手续完善工作无遗漏项目；召开项目单位座谈会，面对面逐项分析，切实掌握