《企业发展战略》PPT课件(I)

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1、新经济条件下的企业发展战略扬州大学王新驰13305279069E-mail:xcwang@yzu.edu.cn1一、我们面临的世界知识成为经济发展和财富增长的最重要因素；技术创新和技术应用日新月异；市场竞争越来越激烈、影响因素越来越复杂；各种资源越来越稀缺；全球经济一体化的程度越来越高；做企业的风险越来越大；社会对企业的期望越来越高；战略管理对企业的持续发展越来越重要2二、在全新的世界里做企业在这样的世界里做企业，就如逆水行舟，不进则退。要求着我们要比以往付出更多的努力而准备得到更少的回报。在这样的世界里做企业，知识比权利更重要，学习比人际关系更重要，客户比企业更重要，内容

2、比形式更重要，自我约束比外在控制更重要，集体比个人更重要，合作比竞争更重要，长远比近期更重要。3三、什么是企业战略？战略是一种决策模式战略是一种计划、是一种定位战略是一种共同的经营主线战略是一种选择和行动实施战略以发展自己、超越对手为目的、以争取顾客争夺市场为内容所展开的一系列带有全局性、根本性、长远性的谋划4四、为什么要有战略？人无远虑，必有近忧；不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一役；能够看得到一百步远的人，就不必总是不停地调整自己的目光和视线；5五、战略管理要处理的关系近期与长远的关系局部与整体的关系内部与外部的关系静态与动态的关系资源与机会的关系竞争与合作的

3、关系6六、企业做大以后可能出现的问题目标模糊行动迟缓内耗增加效率降低缺乏斗志人心涣散有令不行，有禁不止目光短浅、安于现状7七、出现这些问题的主要原因组织的原因：制度、文化、结构领导者的原因：理念、能力、胸怀员工的原因：信念、能力、心态环境的原因：政治、经济、技术、社会战略方面的原因：使命、目标、组织8八、感知环境、分析环境一般环境分析行业环境分析市场结构分析企业地位与形势分析企业内部环境分析价值链分析91、一般环境分析政治法律环境分析经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析自然环境分析101）政治法律环境分析政治法律环境：政治制度、体制；政府的稳定性；特殊的经济政策；法律法

4、规；国际方面的政治因素国际方面的法律因素112）经济环境分析经济环境：经济发展的阶段状况：萧条、停滞、复苏、增长；人均收入与购买力；人口总数与市场潜力；物价水平；基础设施；发展均衡性；利率、汇率、投资率123）社会文化分析人口因素；生活方式、价值观；工作态度、道德风尚；文化传统、教育；社会结构134）技术环境分析技术发展技术对产业的影响技术对社会的影响145）自然环境分析自然环境：地理位置；气候条件；资源状况；152、行业环境分析产业内现有企业间的竞争强度新进入企业的潜在威胁供应商与购买者的讨价还价能力替代品的压力其他利益相关者163、市场结构分析市场结构：完全垄断的市场结

5、构完全竞争的市场结构寡头垄断的市场结构垄断竞争的市场结构174、企业地位与形势分析企业地位：行业的领导者、二流公司、弱小公司；行业的结构：新兴行业、正在成熟的行业、高速发展的行业、停滞或衰落的行业、零散的行业；竞争的范围：区域、全国、全球185、企业内部环境分析企业业绩企业竞争力SWOT产品生命周期企业生命周期企业集团与战略联盟19企业竞争力企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品和提供服务的能力。在价格和非价格特性上比竞争对手更具有市场竞争力。财务状况、组织机构、研究与发展、人力资源、生产制造、营销、原材料供应、企业文化、公共关系20核心竞争力组织中的积累性

6、学识有价值异质不能仿制很难被替代无法通过市场交换获得216、价值链分析企业价值链行业价值链价值链：一系列有价值活动和业务流程构成的集合。采购——生产制造——销售——服务人力资源——基础设施——后勤保障22九、制定战略几种基本的战略进入新的领域企业扩张多样化经营进攻、防御与撤退合作与竞争不同企业形势下的战略匹配品牌战略创新战略23几种基本战略总成本领先战略差别化战略最优成本供应商战略目标集聚战略寻求政府保护战略24主要做法和思路：开发成为行业标准的产品（服务）制造市场上最好的产品比对手更低的成本比对手更快将新产品推向市场比对手更好地进行供应链管理更好地进行大规模定制模式下的灵

7、捷制造建立品牌为顾客提供更多的价值25企业进入战略企业购并——收购、兼并、内部创新合资需要考虑的问题：进入壁垒、在位者的反应、失败的风险26企业扩张战略密集型发展战略：市场渗透、产品发展、市场发展；一体化发展战略：后向一体化、前向一体化、水平一体化；多样化发展战略：同心圆多样化、水平型多样化、混合型多样化。27关于多样化经营战略进入新的业务领域；相关多元化；不相关多元化；剥离和清算；转变和紧缩、重组；跨国多元化。28攻击型战略赶上和超过竞争对手的强势；利用竞争对手的弱势；同时从多条战线出击；游击行动；终结性行动。2