《企业战略管理A》PPT课件

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1、第二章企业外部环境分析不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域教学要求知识要点能力要求相关知识宏观环境分析(1)了解企业外部环境的构成(2)理解宏观环境的构成要素及其特点(3)理解宏观环境分析的内容(1)宏观环境的构成及其特点(2)宏观环境分析的主要内容产业环境分析(1)了解产业环境分析的内容(2)掌握产业竞争力分析的模型和内容(3)了解产业内战略集团(1)产业环境分析(2)产业结构分析(3)产业内战略集团企业外部环境分析方法(1)了解外部因素评价矩阵法(2)了解竞争态势矩阵法(3)掌握关键成功因素分析法(1

2、)外部因素评价矩阵(2)竞争态势矩阵(3)关键成功因素引言企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)，是指企业赖以生存又游离于企业之外的社会系统，是企业外部各种影响因素的总称。外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为宏观环境和任务环境两大类。图2.1企业外部环境构成第一节宏观环境分析一宏观环境及其特征（一）宏观环境因素宏观环境(Macro-Environment)又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。一般包括政治(Political)、经济(Economic

3、)、技术(Technological)和社会(Social)这4大类影响企业的主要外部环境因素，即PEST分析，如图2.2所示。图2.2PEST分析图（二）企业宏观环境的特征(1)宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测。(2)宏观环境的变化不受单个企业的控制。(3)宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。(4)宏观环境的影响往往是间接的。二、宏观环境分析的内容1、政治环境(1)国内的政治环境：主要包括政治制度、政党、政党制度、政治性团体和政治气氛。(2)政府对企业的影响：如政府补贴水平、国有化政策等

4、。(3)各政治利益集团对企业活动产生影响：各种政治行动委员会、民众参与政治行为、国防开支水平。(4)国际政治环境：主要包括国际政治局势、国际关系、企业所在地区和国家的政局稳定状况。(5)法律环境：它是企业经营活动的准则，企业只有依法进行各种生产经营活动，才能受到国家法律的有效保护。2．经济环境1)经济环境经济环境(EconomicFactors)，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况和宏观经济政策等要素。2)经济环境因素分析的内容(1)经济结构分析。(

5、2)经济发展水平分析。(3)经济体制分析。(4)经济政策分析。(5)社会购买力分析。(6)消费者收入分析。(7)消费者支出分析。(8)消费者储蓄和信贷分析。3．社会文化环境1)社会文化环境社会文化环境(SocioculturalFactors)，是指企业所处的社会结构、社会风俗与习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统和人口规模与地理分布等因素的形成和变动。2)社会文化环境分析的内容(1)教育状况分析。(2)宗教信仰分析。(3)价值观念分析。(4)消费习俗分析。(5)社会责任分析。(6)人口环境

6、分析。4．技术环境1)技术环境技术环境(TechnologicalFactors)，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。2)技术环境分析的内容(1)社会科技水平。(2)社会科技力量。(3)国家科技体制。(4)国家科技政策与科技立法。第二节产业环境分析企业的产业环境分析主要是对产业生命周期、产业5种竞争力和产业内的战略群体(集团)等内容的分析。一、产业生命周期的识别产业生命周期是由产品生命周期扩大运用而来的，其概念与产品

7、生命周期相似。产业生命周期是指每个产业所经历的一个由初创到衰退的演变过程，一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段4个阶段，如图2.3所示。图2.3产业生命周期曲线二、产业结构分析产业结构分析主要是分析产业竞争力，分析产业竞争力的工具是波特教授从产业组织理论角度提出的“五力分析模型”，如图2.4所示。图2.4波特“五力分析模型”1．供应商的议价能力供应商讨价还价的能力取决于：供应商的集中程度产品差异化程度与资产专用性程度纵向一体化程度以及信息掌握程度2．购买者的议价能力(1)购买者的集中程度。(2)

8、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。(3)产品标准化程度。(4)购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化。3．新进入者的威胁1)进入障碍进入障碍主要包括规模经济、产品差异化、资本需求、用户转换成本、不受规模支配的成本劣势和政府行为与政策等方面。2)预期现有企业对进入者的反应情况主要是采取报复行动(如降价、加大宣传力度、推出新产品和改善服务等)的可能性大小。4．替代品的威胁替代品作为新技术与社会新需求的产物