管理者代表汇报

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------质量/环境管理体系的实施和改进过程情况汇报管理者代表：***一、文件化的管理体系的实施情况2014年公司决

2、定贯彻质量/环境管理体系以来，由行政部牵头，成立文管小组负责承担文件的整理和编制工作，通过培训，按照质量/环境管理体系标准的要求。我们组织文件编写人员首先对体系的综合管理手册、程序文件和第三层次文件进行编写，经过总经理批准发布并实施。现在已运行3个月了，在此期间，我们严格按照公司相关规定，在日常工作中时时处处注意对文件的控制，历年来的日常工作检查和内审，没有发现文件失控的情况发生，证实我们的文件化的管理体系运行是有效的。二、全员培训自质量/环境管理体系运行以来，根据公司的统一部署，每年的培训计划中都安排各部门负责人参加公

3、司组织的学习GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准的培训，不断地提高质量意识、环保知识。同时，我们先后以各种形式组织员工学习了管理手册、程序文件、公司环境管理方针和管理目标，切实领会其精神实质，把质量/环境管理体系的过程方法理解深、理解透；使全体员工真正能够正确识别和掌握环境保护的方法和技能，从而提高全体员工的质量和环保意识，养成百年大计、质量第一、遵守法纪、预防为主、保护环境、造福后代成为每个员工的自觉行动，为贯彻执行GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准奠定了良好的基础

4、。四、环境因素的确认通过3个月的体系运行，大家提高了认识，掌握了环保知识、技能和方法，在原来确定了环境因素的基础上，开展了以本岗位为基本单元的环境因素的排查和确认工作，对于新增加的设备、工艺和过程，进行重新的排查和评价，对危害周边环境---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里--------

5、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------和超标准排放的以及危害程度或社会的关注程度，确定环境因素的等级和控制程度。对于目前暂时达不到的、无法控制的重要环境因素，采取制定管理方案的

6、方法进行有计划的控制。五、管理方针和管理目标的适宜性根据公司的管理方针、目标历年来的统计情况，总体来说基本达到原策划的预期。通过对质量/环境管理体系内审和对管理目标考核，证实本公司的环境管理目标经过努力是达到的，是切实可行的，公司所确定的环境管理方针、管理目标基本符合公司实际情况，2014年度将继续坚持实施公司确立的管理方针和管理目标。六、质量/环境管理体系内部审核根据内审计划安排，2014年度进行了综合体系的内部审核活动，公司任命了审核组成员和审核组长，完成了审核计划的编制和批准程序；于11月5日～6日以GB/T190

7、01-2008、GB/T24001-2004标准以及公司管理体系文件为依据，对公司各职能部门和体系全部要素进行了全面审核，并进行了记录，总体情况是比较好的；但也难免出现一些不足；针对检查出来的不符合项共开具签发了1份不符合项报告单，下发责任部门，责任部门针对不符合项报告进行了认真的整改,并于11月10日前全部验证完毕。内审结果证实了本公司实施的质量/环境管理体系基本适宜公司实际情况，经近3个月的运行，体系基本有效，各职能部门和员工基本能按体系文件的规定自我遵守、自我约束，但距标准的要求还存在一定的差距，还要进一步加强环保

8、意识培训和教育。七、法律法规和其他要求合规性评价体系运行以来，本部门共收集国际公约、与环境有关的国家法律法规、各类标准、江苏省地方性法规和环保控制标准等；并按照标准的要求，将其具体分解到适用的条文，列出了控制清单；根据各部门的具体情况和重要环境因素的分布，针对其重要环境因素制定出各部门适用的法律法规清单，以便各部门在