绩效工资分配管理办法 (1)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------环保工程事业部绩效薪酬分配管理办法1目的为充分调动职工的工作积极性，提高劳动生产率，真正体现薪酬的保障和激励作用，特制定本管理办

2、法。2适用范围本办法适用于环保工程事业部所有在册员工。3术语和定义无4职责综合管理部负责绩效薪酬分配管理办法的制定，负责核定员工的绩效工资数额上报公司及绩效薪酬制表及发放等工作。5引用和支持文件《河北电建二公司薪酬管理办法》《全员期权绩效管理办法》6制度管理过程内容6.1薪酬制定原则6.1.1坚持公平、公正、竞争、激励、合规的原则。6.1.2坚持激励与约束统一，薪酬与风险、责任相一致的原则。6.1.3坚持岗位薪酬与岗位绩效挂钩的原则。6.1.4坚持对员工具有激励性，对成本具有控制性原则。6.2环保工程事业部全体员工薪酬分配执行绩效工资制。--

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4、----------------------------------------------------------------绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定绩效系级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的业绩成果为依据支付的工资报酬。6.3绩效工资组成及发放6.3.1绩效工资包括绩效考核工资和期权绩效。绩效考核工资是按事业部经营业绩及员工本人业绩完成情况支付给员工的劳动报酬，是工资的浮动部分。绩效考核工资按季度业绩考核结果进行兑现。6.3.2绩效工资数额的确定环保工程事业部

5、绩效工资数额根据本公司年度工资总额计划按季度申报，经公司核准后，事业部进行二次分配。绩效工资=（事业部绩效工资总额*70%）*季度出勤综合系数+（事业部绩效工资总额*30%）*期权综合占权系数-当月期权折合参权额-当月被考核金额1）季度出勤综合系数按照公司人力资源部制定的岗位绩效系数管理办法结合出勤率确定。绩效系数值实行动态管理。2）期权综合占权系数执行公司期权管理办法确定，期权综合占权系数=本人的期权绩效/本单位全部期权绩效总额。6.3.3劳务派遣员工绩效工资数额的确定绩效工资=事业部绩效工资数额*季度出勤综合系数7附则本办法自2014年4

6、月15日起执行。8检查与考核8.1本制度根据事业部及公司调整要求随时进行修订；---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------

7、---------------------------------------------------------------------------------------------------------8.2各岗位人员未能按公司要求完成规定工作任务被公司考核的，费用从本人绩效工资中扣除；8.3综合管理部每季度对本办法的执行情况进行检查，对于不按本办法执行的部门进行考核。9记录无10附录附录A：《管理人员绩效系数归级表》序号部门岗位系数1总部经理2.0副经理1.8部长1.7工程部专业主管1.5质安环管理1.4资产管理1.4综合管理(人资

8、管理兼)1.4经营管理（土建）1.42项目部项目部经理1.7其他暂定依据二公司有关薪酬管理办法确定，事业部经理绩效考核工资岗位系数为2.0，副经理(经理助理)绩效考