考绩管理办法

《考绩管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、考绩管理办法第一条：考绩为本公司考核公司人员成绩以作为奖惩、升职、加薪等依据。第二条：员工考核为试用考核，平时考核，定期考核及专案考核四种：一、试用考核：试用人员试用期满时办理之。二、平时考核：1.各级主管对所属员工就其平日工作能力、品德、学识、服务精神及合作精神随时作严正之考核，以作为定期考核之重要参考。2.员工平日有特殊功过者，由所属主管随时报请奖惩。3.人事单位对于员工平时勤惰动态应详载于考勤统计表，并于每季统计汇总，以作为定期考核之依据。三、定期考核：1.员工任职每半年考核一次定于六月、十二月，考绩记录表在月底

2、时送人事部门存查。2.人事部门将考绩表（如附表一、二）月初送各部门主管。3.各部门主管依据人事部门资料并参酌平时考核分别填妥后送总经理审核。四、专案考核：临时发生重大功过事迹或有需要时办理之。第三条：考核时应注意事项：一、考核及受考核对象：凡入公司经试用合格者，自试用期满起即接受本办法考核之，考核人员分为：1.一般职员，考绩由主管初核，考勤由行政部汇总，最后由总经理核定。2.主管或总监，考绩以自评与部门员工评议相结合，考勤由行政部汇总，最后由总经理核定。第四条：定期考核奖惩办法：1.列优等者：记功一次。2.列甲等者：记

3、嘉奖一次。1.列乙等者：一般考绩，不奖不惩。2.列丙等者：总经理约谈，口头警告或辅导之。3.列丁等者：总经理约谈，严重警告或辞退。第五条：考绩之评定项目及评分方式：一、主管级1.计算组织能力：二十分2.经营绩效成果：二十分3.联系协调表现：十分4.创新改进绩效：十分5.学验与品行：十分6.命令贯彻执行：五分7.人员培养教育：五分二、一般职员级1.工作之质：二十分2.工作之量：二十分3.联系协调表现：十分4.学验与品行：十分5.创新改进绩效：十分6.命令贯彻执行：五分7.工作学习精神：五分三、考绩九十五分以上为特优，九十

4、～九十四分为优等，八十～八十九分为甲等，七十～七十九分为乙等，六十～六十九分为丙等，五十九分以下为丁等，考绩特优与丁等者，请别提送事实核议。第六条：缺勤扣分之规定如下：1.年休假不扣分。2.公休假不扣分。3.事假每日扣1.0分。4.病假每日扣0.3分。5.迟到每次扣0.2分。6.早退每次扣0.2分。1.旷工每日扣3分。第七条：员工平日表现成绩列甲等并有记功以上之奖励者，方得列为优等。第八条：员工于定期考核前有下列各款情事之一者，其考绩不得列为甲等。1.曾受记过以上处分，尚未抵销者。2.曾经旷职者。3.请事假日数合计超过

5、六天者。4.请病假日数合计超过十天者。5.半年迟到早退合计超过十次者。第十条：各级主管应秉公平、公正原则办理考评，因工作因素参与考绩之人员应严守秘密，并以客观立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别论处。第十一条：员工考核表由主管人事部门密存，除董事长总经理、人事主管外，其他人员不得任意查阅。第十二条：公司人员该年度之考绩系该员由定期之考核记录而来。第十三条：各级人员之奖励惩罚，应由直接主管列举事实，人事单位查证呈报核定。第十四条：奖惩事件关系两部门者，由有关部门会同签办。第十五条：各项奖惩事件，应叙明事实书面通知本人，并摘

6、录事项酌情公布通知。第十六条：以上奖惩之计算，在每年年底总结算一次，增减其年终奖金，增减结果最低以不给付年终奖金，最高不限。第十七条：人员奖惩事件裁定后，一份知会人事，并由人事公告之。第十八条：各部门主管如发现其部属违反公司规章，于事实发生后当日内尚未呈报上级者，视为有袒护之嫌，应受同等处分。第十九条：凡员工受惩诫，其过失主管应负监督不周之责任，得酌予连带处分。第二十条：本办法经董事长核准后，自公布日起实行，修定时亦同。