《大盘开发战略》PPT课件

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1、天颐桃源整体推广思路1995-2009做中国最有价值的地产服务机构集十四年组织智慧，服务中国地产版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归厦门同致行地产顾问有限公司所有，未经厦门同致行地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。同致行大盘战略研究大盘运营需要考虑的两大个关键问题1、开发的高度。以“造城”的视野看待大盘，量身定做一套适合项目的大盘开发战略，实现项目的可持续发展；2、开发的野心。最大限度的挖掘项目的价值，实现项目利润最大化和企业品牌和项目品牌建立的问题；同致行新大盘特征研究1、城市性。承担城市的责任和权利。2、开放性。与城市完全

2、的融合。3、生态性。以一种系统的眼光看待大盘里的物业类型搭配。4、公共性。考虑到社区住民的公共利益。5、多元性。多元的生活方式和社区文化。领导者—垄断价格—产品有不可重复性—过河拆桥追随者—搭便车，借势—以小博大，杀伤战术—价格战的制造者补缺者—目标明确，挖掘客户—瞄准市场缝隙—创新产品和需求点挑战者—改变游戏规则—强调新的评估标准—强调产品的特色和价值行业老大非行业老大，中大规模市场次/非主流市场敏锐的机会主义者同致行新大盘战略地位确立论重要度价值链品牌区位物业管理配套产业感召情感体验产品创新大盘运营蓝海模型项目需要规避竞争，为了获得新的利润和市场机遇，必须开创蓝海空间，创造出一种全新的价

3、值，摆脱竞争！低中高本项目竞争项目1竞争项目2大盘之运营递进论项目一期项目三期项目二期。。。适度创新、形象展示适度让利、口碑积淀产品创新、成熟展示利润提升、社会评价挖掘内涵、人文注入塑造气质、大气初成名利双收、品牌形成、模式拷贝高调启动完全创新社区人文品牌输出大盘运营案例研究画饼模式以点带面以小博大创新展示西安丝路花城、万科城南京奥体新城、四季花城曼哈顿、波托菲诺、金地梅陇镇天山·水榭花都、星河世纪案例案例案例案例产品定位客户吸附模式风险控制机制价值实现系统形象传播方式营销通路大盘营销----解决了六大核心技术问题…………………深圳南京西安长沙石家庄郑州…同致行大盘实践南京奥体新城：建筑面积

4、105万平米目前均价：7000元/M2同致行大盘实践郑州曼哈顿：建筑面积70万平米同致行大盘实践丝路花城：建筑面积50万平米目前均价：4000元/M2同致行大盘实践菲诗艾伦：建筑面积35万平米目前均价：4000元/M2同致行大盘实践中城康桥：建筑面积34万平米均价：5000元/M2同致行大盘实践星海名城：建筑面积80万平米均价：12000元/M2