吉林市分公司汇报材料

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1、吉林市销售分公司汇报材料按照会议要求，对吉林市分公司为民服务创先争优活动开展、五型班组建设，扶贫救困工作进行简要汇报：一、为民服务创先争优开展情况为推进“创先争优”活动的深入开展，根据《中国石油吉林销售公司为民服务创先争优活动实施细则》的有关要求和部署，结合分公司实际，制定了分公司“为民服务创先争优”活动实施细则，突出为民服务，突出“三基”建设，整体提升分公司销售业务的服务水平和创效能力，促进企业全面发展。1、高度重视，精心组织，确保《细则》落实到位，发挥作用。分公司成立了由党委书记、分公司经理任组长的领导小组，各经营处成立了相应的领导小组，明确责任，形成了分公司统一领导，经营处主要

2、领导亲自负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保《细则》落实到位，取得实效。分公司党委、各党总支（支部）制定活动开展计划，层层开展部署动员，营造全员参与、为民服务、创先争优的活动氛围。目前宣传动员阶段以完成，进入实施阶段。2、突出规范服务，推进服务体系建设。在规范现场服务、丰富便民服务内容、完善服务平台的基础上，党员挂牌服务。设置党员先锋岗5，选取了分公司营销部、财务部、经理办公室三个部室，吉林市经营处、桦甸经营处两个经营处、吉庆加油站等18座加油站，设置党员先锋岗，制作党员先锋岗标牌，争创群众满意窗口、争创优秀服务标兵、争创良好作风形象。全区460在岗党员佩戴党徽，亮身份、展形

3、象，发挥先锋模范带头作用。吉林市经营处船营党支部开展党员服务进社区等活动，深入社区福利院探望帮助服务孤寡老人，吉林市经营处加油站员工救助加油站附近路人。桦甸经营处提出顾客的好管家理念。分公司下周举办经营处全体员工培训，促进活动开展。加强典型选树。分公司选树了桦甸经营处党总支、昌邑党支部、优秀共产党员王坤等典型。活动刚开始起步，有许多工作将进一步探索好的做法，形成好的经验，使为民服务创先争优取得成果。下一步打算：1、继续建立健全监督机制，完善实施方案，目前活动的开展水平不一致，要加强典型选树，全区学习示范，积累经验，整体推动，使为民服务创先争优活动上层次。2、要加强宣传力度，将开展活动

4、涌现出来事例进行总结报道，形成有说服力的文字材料，使公司员工了解活动开展状况，参与到活动中来。3、5在履行三大责任、规范服务、诚信经营、安全管理、机关服务基层、典型选树上下功夫，抓好公开承诺、领导点评、群众评议三个环节，确保活动有力有效推进。二、五型班组建设情况2008年以来，吉林市分公司按照省公司党委要求，认真开展五型班组建设活动，全面加强基层建设，形成了“抓基层、打基础、创五型、强三基”的良好氛围，提升基层的凝聚力、战斗力和执行力，把企业的发展基础夯实、筑牢。一是明确班组建设的目标。结合公司实际，加强指导，保证质量，严格考核，实现了三年90%班组达标的计划目标。2008年至201

5、0年共有129座加油站达到“五型班组”标准，达标率90%。今年拟申报6个五型班组。今年拟审报6个五型班组为达标班组。二是设立“五型班组”各项工作记录，记好员工学习笔记、评出“五型”先进个人和先进班组，努力把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，实现了企业又好又快发展。三是广泛深入地开展各项“五型”班组创建活动。紧扣公司经营、安全、稳定、发展、和谐的实际，立足岗位，突出特色，务求实效。开展“苦练技能、提高素质”活动，提高员工的思想道德素质、业务技能，筑牢班组建设的基础；开展安全生产、清洁生产活动，创建一批具有代表性的“安全型”、“清洁型”模范班组；开展班组节能降耗、挖潜增效

6、活动，探索班组成本控制和挖潜增效的有效途径，通过活动开展，把班组建设成为“员工成才基地”、“5受控细胞”、“绿色班组”、“低耗单元”和“温馨家庭”。培树了阿什油库、沙河子加油站、高速南山加油站、吉庆加油站4个标杆五型班组。沙河子加油站被评为省公司标杆五型班组。今年以来，深入开展向省公司12个标杆班组学习活动，推广他们的成功经验，带动更多班组向标杆班组看齐。存在问题：1、今年分公司网点建设力度大，新开业三座加油站，还有加油站将陆续开业，做好新建站五型班组工作。2、分公司有42座站经理负责制加油站42座，这部分加油站怎样建设做为问题提出。三、送温暖工作开展情况吉林市分公司高度重视送温暖活

7、动，在省公司的正确领导下，开展好送温暖活动，关心企业员工生活，着力解决好职工群众生活实际困难。一是分公司按照省公司《送温暖资金使用管理办法》，制定了分公司《送温暖资金使用管理办法》，每次送温暖活动都严格执行省市公司《送温暖资金使用管理办法》和相关送温暖活动文件精神，积极做好困难帮扶工作。二是对困难员工建档立案，动态管理，为送温暖活动提供科学依据。健全困难职工基本情况档案，对困难群体分类确定，做到一人一档，定期不定期调查更新，做到准确详实。三是本着公开、公正