挡墙质量缺陷处理方案

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1、新建石家庄至济南客运专线引入石家庄枢纽工程悬臂式挡土墙外观缺陷处理方案编制单位：中铁六局集团有限公司石济客专引入石家庄枢纽工程项目经理部编制人：审核人：批准人：编制日期：目录1.编制说明12.工程概况13.组织机构及工期安排14.施工准备45.施工方案56.质量保证措施87.安全保证措施98.文明施工和环境保护措施91.编制说明1.1编制依据⑴中华人民共和国主席70号令，新《中华人民共和国安全生产法》。⑵铁总科技（2014）172号令《铁路技术管理规程》TG/01—2014。⑶国务院639号令《铁路安全管理条例》。⑷铁总建设（2014）168号文件。⑸

2、《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师[2012]755号）。⑹《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运［2012］280号）。⑺京工函（2015）323号《北京铁路局关于做好2015年防洪工作的通知》。⑻《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10752-2010）。⑼《高速铁路桥涵工程施工技术指南》（铁建设2010-241号）。⑽个别路基设计图纸及设计文件。1.2编制原则⑴施工组织机构精干高效，施工部署合理、可靠。⑵质量目标明确，管理体系健全，保证措施完善。⑶安全目标明确，保证体系健全，安全措施可靠。⑷工期目标明确，计划安排合理，保证工期措施得力。2

3、.工程概况位于D3K12+047.44-D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬臂式挡墙防护，墙高2.4-5.8m。在施工过程中，由于施工队伍采用的模板不统一、模板质量不合格、模板表面处理不彻底、模板安装过程中密封效果差、混凝土浇筑振捣不仔细、标高控制不严格、伸缩缝加固不牢固等原因，造成D3K12+047.44-D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬臂式挡墙外观存在缺陷，严重影响外观质量。针对外观质量问题，需采取措施进行处理。3.组织机构及工期安排3.1组织机构9根据本工程实际情况，从项目部选择技术过硬、经验丰富的管理人员组建项目部的管理机构

4、。选择掌握框构工程施工质量标准的劳动队伍，采用架子队管理模式加强施工管理，杜绝窝工、返工，确保工程质量。物机部张玉强项目经理：边军生项目书记：王金鸣副经理：赵剑福  总工程师：赵宏远总经济师：董麦安全总监：王更福工程部段金龙安质部丁健工经部石磊财务部袁春丹试验室霍国林办公室国飞围堰、支护施工队防护桩施工队框构主体施工队组织机构图3.2职责划分项目部：全权代表我单位履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理

5、体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理：组织指挥施工生产，对项目部施工生产负责；组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、

6、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展，确保项目管理目标如期实现。9项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程

7、质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实。安质环保部：负责本工程的现场安全、质量管理工作；组织编制安全、质量管理办法、内控标准、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场安全、质量的监督检查；负责职工安全教育培训，组织开展全面安全质量的检查评比与考核。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程

8、的施工对当地环境造成损害。工经部：负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金