甲方工程部工程管理方案

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1、23****项目工程管理方案编制：*******有限公司2013年6月23第一章：工程概况及总平面管理策划1.1项目概况（附总平面图）1.1.1项目基本情况说明及规划要点本项目位于******，交通便利，地理位置优越。占地面积约****m2,总建筑面积约****m2，本工程为5A甲级写字楼项目。1.1.2项目所处位置及周边环境项目地块基本呈方形，东面与一块比该基地稍小的城市规划的绿化广场相接，地块内部现基本为一水塘，与东侧城市绿地大约有3～4米高差，与西侧规划9米宽道路大约有6～7米高差。现场场地地坪标高为６１．３５-６６．５０米，水面标高为５７．６米（黄海高程

2、）。地块近似矩形，南北约长９５米，东西约８２米宽。场地已拆迁完毕。东面***路南面****路西面６～７层高的砖混办公楼，有约６米高的护坡桩，规划有９米宽社区道路。北面两栋自然基础的７层高砖混宿舍。1.1.3宗地周边市政配套①市政道路；****项目地处******商圈，交通便利，市政配套较齐全。项目的东、南侧都有市政道路环绕，西侧有9米宽的规划小区路。②给水、排水方面；市政临时给水管网布置尽量考虑与小区正式给水管网结合起来布置，给水开T口拟从砂子塘路引入。场区排水主要通过排水沟和集水井汇集到南侧经沉淀过滤后排至砂子塘路雨水井，部分区域排水可以考虑经沉淀处理后就近排

3、到劳动路的雨水井。现时项目场地围墙范围内南侧有现成的污水井，经查看后认为可直接作为排水点使用，23鉴于可能出现因未履行申报手续而直接排放污水而违反有关规定，建议尽早与有关部门进行沟通。③供电方面项目地块东侧有穿过相邻工地的10Kv高压线路，预计可以作为施工用电电源，依据项目施工要求，需要新装一台630KVA箱变一台用于施工临时用电。1.2公共关系对项目的影响本项目地处*****商圈，由于本项目时间紧，任务重，项目建设过程中有大量工作需与相关政府部门进行沟通协调。例如本项目中的桩基础工程、土方工程、夜间混凝土浇筑工程等，需要与相应环卫，城管、执法队等执法部门沟通，

4、很可能出现因报建手续不完善而导致政府部门对我司进行处罚的情况，需重点进行沟通工作。1.3营销在工程管理中的体现优先做好销售展示范围内的工程项目施工，及时移交展示区给销售部门，做好预售展示准备工作，确保整个工程有序进行，按时完成各个大的进度控制节点，配合公司相关部办理预售许可证。工程部和销售部之间平时要多沟通、协调。每周的项目例会各部门应把自己部门工作的进展情况向其他部门汇报，使各部门都能清楚了解到整个项目具体现状以及其它相关部门下一步的具体安排，保持信息畅通、步调一致，这样可以避免由于业务间缺乏联系产生的返工、浪费现象；对于销售部，对整个项目的营销工作应具有全局

5、观和一定的预见性，在发营销变更前先和工程部的专业工程师沟通，了解该变更的工程可行性；对于工程部，需了解营销的下步计划安排，形成提前预控，做好营销配合的施工准备工作。工程部在施工过程中有好的营销建议，也可以向营销部反映。1.4总平面管理策划1.4.1总平面管理策划概述1、目标：为了便于管理，节约成本，营造安全、文明、高效的施工现场，确保项目按公司确定的整体计划发展，确保预定各个目标的实现，争创****市安全文明示范工地。2、总体思路：场地东侧有近8000平米的规划城市用地，与我工地围墙围在同一地块内，场地较平整，建议能够借用过来，作为我工地的底下室桩基施工和土方外

6、运时的坡道，施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放。233、临时路口和大门设置：整个场地南有一现成的出入口，可以作为本项目施工临时用出入口大门，在大门内设置相应的洗车设施，确保车辆出工地时不带泥上路。1.4.2总包单位分区及生活区设置总包单位、建设单位、监理单位的办公室全部设在地块东侧借用场地内，办公区和生活区设围墙封闭与施工区完全分开。临设的搭建及生活配套完全按照国家相关规定，以便提供安全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为项目的顺利发展奠定基础，临设搭建和标准按照长沙市文明标化工地相关要求的布置。1.4.3临时施工道路组织地下室施工阶段：整个地下车

7、库基坑开挖面积大约为5000平方米，基坑大开挖后场地西、北、南无可利用的道路、材料存放场，所以根据开挖后的现场情况，钢筋加工制作、模板的加工制作安排在东侧借用地上，此处基坑边坡坡度控制在1:0.5左右，放坡长度预计15米，平行于边坡设置6米宽的临时施工道路，其余剩余场地布置办公临设和材料加工堆放场地；主体施工阶段：地下室车库顶板完成后（或±0.00完成后），及早的安排地下室外墙防水施工，为地下室外侧基坑回填做好准备，基坑回填后基坑沿着地下室东侧修筑临时施工道路，布置施工单位办公区及生活区的临设搭建和材料加工堆放场地。临时道路及路口的维护和管理由总包单位负责1.4

8、.4场内土方平衡因为现场