《工程项目组织结构》PPT课件

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1、*第五章工程项目组织结构第一节工程项目中常见的组织形式第二节企业中的项目组织第三节项目组织形式的选择*第一节工程项目中常见的组织形式一、直线式项目组织形式二、职能式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式Back*一、直线式项目组织1.直线式项目组织2.直线式项目组织的优点3.直线式项目组织的缺点4.直线式项目组织示例Back*1.直线式项目组织通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。*2.直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速,责权

2、利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作*3.直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加*4.直线式项目组织示例＊＊＊单位局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子*二、职能式项目组织形式业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室副

3、总指挥合同部建筑工程部设计单位监理单位承包商材料供应商·········特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。*三、矩阵式项目组织形式（1）企业同时承担许多项目的实施和管理（2）进行一个特大型项目的实施*第二节企业中的项目组织一、寄生式项目组织形式二、独立式项目组织形式三、矩阵式项目组织形式*第二节企业中的项目组织一、寄生式项目组织形式1、寄生式项目组织的基本形式2、寄生式项目组织的应用3、寄生式项目组织的优点4、寄生式项目组织的缺点*第二节企业中的项目组织1、寄生式项目组织的基本

4、形式图5-1寄生式项目组织企业领导专业或职能部门1职能部门2职能部门3职能部门41112222132314241专业/人事组织关系项目组织关系项目A项目B项目C*第二节企业中的项目组织2、寄生式项目组织的应用适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。该项目组织的特点：（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业领导作出。（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项目目标不承担责任。*第二节企业中

5、的项目组织图5－2某企业新产品研发项目寄生式组织企业总经理开发部门计划部门资源部门生产部门销售部门研究部门新产品研发项目部财务部门*第二节企业中的项目组织3、寄生式项目组织的优点（1）项目组织寄生于企业组织上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。（2）项目管理成本较低。（3）项目组织设置比较灵活。*第二节企业中的项目组织4、寄生式项目组织的缺点（1）项目经理权力不足，无法保证项目目标，易引起组织摩檫，互相推诿和多头领导。（2）项目由职能部门负责，考虑问题比较狭隘，不易实现整个项目的最佳利益和公司的总目标。（3）对环境

6、变化的适应性差。（4）项目管理成为附带工作，项目责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。（5）易产生决策拖延，无法实施进行有效控制。*第二节企业中的项目组织二、独立式项目组织形式1、独立式项目组织的基本形式2、独立式项目组织的应用3、独立式项目组织的优点4、独立式项目组织的缺点*第二节企业中的项目组织1、独立式项目组织的基本形式图5-3独立式项目组织企业领导项目A项目B职能部门1职能部门211122122A1A2BB213A3B1323*第二节企业中的项目组织2、独立式项目组织的应用适用于规模大、持续时间长、目标要求高的项目。如“三峡

7、工程”、“两弹一星工程”等。特点：每个项目象一个微型公司一样运作（企业中的企业）；专职项目经理承担管理职能，对项目组织拥有完全权力（人力、材料、设备等各种资源的调控），承担项目责任；项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织。*第二节企业中的项目组织图5-4某施工企业独立式项目组织某施工企业项目A项目部职能部门1职能部门211122122A1A23A1323职能部门3313233*第二节企业中的项目组织3、独立式项目组织的优点（1）决策简单、迅速，容易协调，内部争执少，项目任务、目标、权力、职责清晰。（2）项目组织能迅速有效

8、地对项目目标和用户需要作出反应，能更好地满足用户。（3）项目组织与企业和职能部门的界面清楚，项目组织成员的责任明确，易监督和考核。（4）项目经理独挡一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。*第二节企业中的项目组织4、独立式项目组织的缺点（1）项