如何提升中层管理能力

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1、如何提升中层管理能力课程目标创新干部理念，提升工作动力解决突出问题，促进医院绩效凝聚全院员工，打造和谐团队推进医院战略，实现持续发展课程总纲第一部分：当前中层干部所处的大环境及现状分析第二部分：中层干部这样当第一部分：当前中层干部所处的大环境及现状分析我国医疗市场“三大军团”短兵相接市场公立医院民营医院外（合）资医院医院之间的竞争归根到底是：人才设备技术服务……的竞争上善若水医院最好中层干部的素养和能力要求对生活充满激情并满怀成就大事的梦想拥有诚信的品德和社会责任感拥有永不放弃永不自满与时俱进的创业精神广泛的知识面和扎实的专业理论知识良好的沟通能力和富有魅力的亲和力解决

2、实际问题的能力和创新能力良好的学习能力和信念传播能力良好的社会适应能力和团队精神热情是主宰和激励我一切才能的力量，如果没有激情，生命会显得苍白和凄凉。——剧作家尼尔•西蒙上善若水最好中层管理干部的5Y6N最好中层的5Y1、深化政治意识：一是要顾全大局，二是要听招呼，三是要守纪律；2、加强责任意识：中层干部具体的讲是科主任、护士长，必须认识自己做承担的责任和义务；3、强化发展意识：衡量一个科室、部门领导是否能干、是否优秀、是否出色，关键是看所在部门、科室发展的如何和员工的表现；4、强化营销意识：市场营销不是一个简单的推销，它是一种科学，也是一门艺术，还是一种行为。医院营销

3、是多方面的全方位的，包括人才、信息、质量、公共关系、宣传、时间、竞争、效益、观念等；5、强化品牌意识：品牌是竞争的利器，发展的生命线，是矗立在人们心中的丰碑，是员工最强的归属感，才会在激烈的竞争中立于不败之地。上善若水最好中层管理干部的5Y6N最好中层的6N1、过硬的专业技术能力：在专业技术上成为“三名”，即名医、名师、名家；2、较强的组织管理能力，具体应做到“四好”：即谋划好思路，建设好队伍，营造好环境，落实好制度；3、一定的政治思想工作能力，应掌握“四个基本”：即基本的理论知识、基本的政治规定、基本的工作方法和基本的工作原则；4、科室内外的协调能力；5、认识和控制自

4、己能力：认识自己，增强自己的优势，扬长避短，增强自信力；6、为目标奋斗的能力：为目标奋斗不断汲取知识丰富自己，同时还必须持之以恒，坚韧不拔。上善若水最好中层管理干部的3Q智慧商数（IQ）：是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。情绪商数（EQ）：是指一个人对环境和个人情绪的掌握和对团队关系的运作能力。逆境商数（AQ）：是指一个人面对困境时缓解自己的压力、渡过难关的能力。IQ高，EQ低，表明有智慧有学识，但不能领导团队；EQ高，IQ低，表明善于沟通，但难成权威；IQ高，EQ高，但AQ低，表明有智慧也能领导团队，但却不能面对逆境上善若水中层管理干部存在的问题“

5、病态”中层干部（“五病”缠身）1、“财迷病”2、“口腔病”3、“心脏病”4、“妄想症”5、“分裂症”上善若水“病态”中层干部（“五病”缠身）1、“财迷病”处处为自己着想，时时利益熏心，钱迷心窍，什么好处都敢拿，什么便宜都敢占，什么钱都想装，为了个人利益，甚至不顾医院的荣誉和形象。中层管理干部存在的问题上善若水“病态”中层干部（“五病”缠身）2、“口腔病”长了一张好“嘴”，黑的说成白的，白的说成红的，嘴上功夫特别好，但实干功夫欠思量；讲道理，头头是道，就是不行动；谈思路，一套一套，就是不落实；说成绩，一堆一堆，就是没有实实在在的东西。中层管理干部存在的问题上善若水“病态”

6、中层干部（“五病”缠身）3、“心脏病”方向不清，目标不明，不学理论，政治上糊涂，对事业不忠；做人不诚，人前人后两张脸；欺上瞒下，丧失了忠心、诚心、爱心和良心，一定没有孝心。中层管理干部存在的问题上善若水“病态”中层干部（“五病”缠身）4、“妄想症”自认为是才高八斗，功比将相，终日自吹自擂，妄自尊大，看自己一朵花，看别人豆腐渣，总拿自己的优点去别人的缺点，越比越嫉妒，越比越不平。一旦发现别人比自己强，就会今天下绊子，明天造谣言，想尽办法不是为了工作，而是为了阻扰别人干好工作。中层管理干部存在的问题上善若水“病态”中层干部（“五病”缠身）5、“分裂症”自为了达到自己的个人利

7、益，不惜一切代价，搬弄是非，挑拨离间，煽风点火；有时以人划线，张家长李家短，有时捕风捉影捏造“谁是谁的人”，“谁和谁是一派”，人为的制造帮派，人为的制造干部之间的不团结，制造同志之间的鸿沟。中层管理干部存在的问题第二部分：中层干部这样当第一章中层干部如何定位中层应该怎样定位中层的三大难关中层的两大“误区”中层的一在软肋优秀中层的定位上善若水什么是中层干部？是“上挤下压”的“夹心饼”？中层是医院的中坚力量、中流砥柱中层干部应该怎样定位中层干部应该怎样定位因为院长等高层没有时间，没有精力或者不适合具体从事某个工作，然后才产生中层干部。中层干部