职位_求职面试_求职职场_应用文书

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1、职位总经理编号001隶属董事会页码第一页修改岗位概述1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的基本管理制度。6、决定公司

2、具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。11、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业状况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。14、创建公司企业文化。15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。

3、编制/日期审核/日期批准/日期修改人修改处数修改/日期职位副总经理编号002隶属董事会页码第二页岗位概述负责制定公司营销战略，组织营销各项活动，做好营销营运工作。修改岗位职能1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；　　2.将公司内部管理制度化、规范化；　　3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；　　4.组织、监督公司各项规划和计划的实施：开展企业形象宣传活动；　　5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；　　6.指导公司人才队伍的建设工作；　　7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监8.督各项管理制度的制定及推行；　　9

4、.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。岗位职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；3、具体抓好公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、

5、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8、负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9、负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；10、负责审批公司员工的借款、差旅费等；11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12、组织召开例会、协调各部门工作：组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度：定期和不定期召开各类营销工作会议；13、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露不得将公司客户资料向同行透露或

6、据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。编制/日期审核/日期批准/日期修改人修改处数修改/日期职位市场总监编号003隶属市场部页码第三页岗位概述制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。修改岗位职能1、受总经理委托，组织领导销售与采购工作。2、主持本区市场部门日常工作。对本区员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批销售与采购相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力岗位职责1严格带头遵守公司各项规章制度；2、在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营

7、销管理工作，并对总经理负责3、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4、制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，区域市场变化、具体业务的进展；7、负责组织对所属区域的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8、负责所属区域市场规划、市场调研与销售预测、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及