《执行力与领导力》PPT课件

《《执行力与领导力》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、执行力与领导力杭州市干部培训中心特聘高级培训师杨台轩讲师：杨台轩英国Exeter大学企管研究所硕士MBA英商德记洋行从业务员到全国经理法商Sodima行销业务经理美国强生公司全国业务总监练习题:请给一位销售经理订一份2006年的工作目标您今年的工作目标是什么?姚明将来会不会是个好教练？好领导？如果经过培训，他还是个不好的教练，怎么办？你如何判断他是不是一个好领导？几个问题：课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度目标1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3

2、）如何建立公司的制度？如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！谁？让我们来检查一下除了基本工资,您们领的是销售提成?还是销售目标奖金?平常的日常工作有哪些报表?交给谁?然后会发生什么事?晋升制度?如何加工资?什么情况销售人员会被炒鱿鱼?什么是企业文化?贵公司的文化是什么?从哪里体现出来?企业文化的要素企业价值观的体现StrategiesandPractices经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标Organizati

3、onalValues组织的价值观何谓企业文化？口号。标语。文化两者的差别在哪里？贵公司有什么文化？文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人如果公司缺乏强而有力，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。你知道你希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。这几个团队表现的执行力如何？中国航油新加坡海外公司四川长虹电视请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？什么叫执行力？中华文化，博大精深！！你从太极文化学习了什么?责任！！如果凡事有人

4、愿意负责，再困难的事也一定都能找到解决的办法————松下幸之助“假“的文化我们的社会到底有多假？朱先生的唯一一句题词是什么？增高产品陷阱多公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？这是整个中国的社会管理最困难的一件事如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。“假”的文化回杀死一个团队的执行力。管理的血癌文化:是员工的具体行动所表现的特质Principle:强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上.请教我们这个销售团队有什么好的文化?坏的文化?课程结构企业与员工的危机意

5、识领导力沟通激励执行力文化制度目标世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月中国第一大民营企业的会集地–温州，它的明天会是如何？有没有“可持续发展的优势”SustainableAdvantage？创业维艰，守成不易可持续发展的优势你的公司是靠什麽原因站立起来的？这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？这些成功的因素容不容易被模仿？这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？然后呢？可持续发展的优势截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库在您的头脑里,有没有许多舍不得拆掉的”水库”?Princ

6、iple1:如果企业和他的员工没有危机感，那这个企业就不会有执行力！请您深入的思考一下作为一位销售人员,您认为我们应该具备什么个人”可持续发展的优势”?记住,不要谈口号,要列出”动作”或”能力”!战略计划制定行动战略行动方案目标计划执行力预算SWOT分析Strengths优势Threats威胁Weaknesses弱点Opportunities机会當外在的改变超过內在的改变時，我们将走向消亡杰克韦尔奇JackWelchPrinciple1-1:假如一个企业希望能够提升自身的执行力，那就必须首先能够具有执刑

7、力！！PDCA分别代表什么？Ｐ（Plan）是计划；Ｄ(Do)是执行；Ｃ(Check)是检查；Ａ（Action）是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。PDCA的修正模式如何做计划?根据什麽做计划?首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要宏观整体的组织,系统,制度的结构是否有问题一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？Principle2:一个无法面对自己的弱点，不能说实

8、话的团队，怎么会有执行力？战略计划制定行动战略行动方案目标预算谁来确保这些事情的成功进行？课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度团队与个人目标领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务。Principle17:假如领导没有示范的能力，这个团队不会有执行力！员工心目中的领导我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突