海尔集团员工培训方案

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1、海尔集团新员工培训方案成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如，新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。　　海尔新员工培训“四部曲”　　第一步：端正心态。　　海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件，让新员工做到心里有数，把心放下来。之后海尔举行新老大学生见面会，通过互相交流，使新新员工尽快客观了解海尔。同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导，通过与新员工的面对面沟通，解决他们的疑问，企业领导并不回避

2、海尔存在的问题，并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。　　让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。　　第二步：说出心里话。　　海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法都可以提出来，无论制度、管理、工作、生活等任何方面。　　对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，并且对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。　　第三步：培训归属感。　　敢于说话了是一大喜事，但那

3、也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。　　第四步：树立职业心。　　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。　　海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。　　海尔新员工企业文化培训　　海尔对新员工采取企业文化培

4、训的目的在于：　　让新员工熟知企业文化　　认同企业领导人创新的价值观　　充分实现个人的价值与追求　　海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化，海尔精神、海尔作风，海尔理念和海尔人个人修养四个部分。　　一、海尔企业文化　　海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。　　当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。二、海尔精神、海尔作风　　海尔精神——敬业报国追求卓越　　敬业报国的核心思想是中国传统文

5、化的“忠”，“忠”就是回报。海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户，用最好的效益回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，对用户、对社会海尔真诚到永远。　　追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。　　海尔作风——迅速反应马上行动　　海尔作风体现了海尔人的市场观念：海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。以迅速快捷的速度对待市场，绝不对市场说不。　　三、海尔理念　　生存理念：永远战战兢兢永远如履薄冰　　用人理念：人人是人才赛马不相马你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台　　质量理念：

6、优秀的产品是优秀的人干出来的　　营销理念：先卖信誉后卖产品　　市场竞争理念：打价值战不打价格战　　四、海尔人个人修养　　宠辱不惊自强不息　　得意不忘形失意不失态　　慎终如始则无败事　　胜人者有力自胜者强　　海尔新员工培训之所以会成功，其中一点不可忽视的因素正是海尔建立的强大榜样原则。比如17小时将海外经理人的建议变成样机、砸冰箱事件、一台也生产事件、海尔小小神童开拓市场等都给新员工留下深刻印象，并建立他们像榜样学习的精神，在这样的前提下，企业凝聚力空前强大，员工流失便不再是问题。