企业传承面临的困境、原因及对策分析

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1、武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文(第页)武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文课程论文名称企业传承面临的困境、原因及对策分析学科专业学号姓名教师评语成绩评定教师签名8武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文(第页)企业传承面临的困境、原因及对策分析--以常州市家族企业为例摘要:改革开放30多年,中国经济得到迅猛发展,超过日本,成为仅次于美国之后的世界第二大经济体,私营经济与私有制经济30年间都得到了迅速发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为国民经济中最为活跃的经济增长点。而对于民营家族企业而言,企业的传承是企业成长、壮大的关键。目前我国民营企业多处在第一代企业主权力交接的阶段,而多

2、数民企正面临在传承时缺少前人的经验借鉴和系统全面的理论支持。本文将逐一分析产生此现象的原因并提出合理的对策。关键词:家族企业;企业传承;困境;原因;对策引言根据2008年国家统计局统计资料显示,08年我国民企企业达650多万家,实际注册资金11.7万多亿元,全国民营经济总产值约5.18万亿元,全年销售总额超9.23万亿元,实现就业岗位超过1.4亿个,就业人数约占全国总就业人数的18%。通过统计数据显示我国民营家族企业对国家GDP持续平稳增长、增加就业率和提高社会福利实现全面小康社会等多方面做出重要贡献,由此可见民营企业的生存与发展不再仅仅是企业自身的个人问题,更是关系到全社会甚至全球的社

3、会问题,国家、社会应当给与足够的关注、重视及适时、适当的引导和帮助。改革开放初期,一大批敢于冒险、具有吃苦耐劳、不怕失败的企业家在摸爬滚打中成立民营企业并通过自身的努力将自己的企业发展壮大,而如今被称为“富二代”的年轻一代却有很大可能不能带领这些民营企业继续发展壮大,甚至有可能导致破产。当然,通过分析国外大量家族企业的传承历史及经济学家对企业传承的研究不难发现企业传承本身就是一个难题,美国最有影响力的管理学家伊查克·爱迪思(IchakAdizes)提出的企业生命周期理论就分析发现一般家族企业很难将企业顺利传承至第三代之后。据美国一知名家族企业研究学院的研究显示,只有30%的家族性企业能够

4、传顺利将企业传承到下一代,12%的企业成功传至第三代,最后仅有不到3%8武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文(第页)的企业在第四代及以后仍在继续经营。相比国外家族企业,我国家族性民企的发展时间更短,尤其是民营企业最发达的江浙一带,第一代企业家们多数正为企业传承而苦恼,如何正确引导家族企业顺利平稳传承已成为逐渐国内外学者们研究的热点。国内部分学者对家族企业的传承模式方面获得了较有成效的研究成果。如潘晨光等根据继任人的差异,分成“血缘继承”和职业经理人继承2种不同传承模式;罗磊等通过对大量欧美、日本及国外华人家族企业的继任模式进行分析比较后发现华人经营的家族企业更倾向于诸子分户析产制式进行

5、传承。纵观国内外家族企业的发展史不难发现很多家族企业生存时间很短,不能成功传承到第二代或第三代,其中一个非常重要的原因就是上一代企业家权力交接时出现问题,或者因传承人选择不当引起。而国内许多小作坊式家族企业因规模较小,抗击各类风险能力差,如果同时企业传承时出现各种问题,很有可能使企业出现由盛转衰的局面,甚至有可能直接导致企业的破产或被收购等的灾难性后果。一、常州市企业传承现状回顾常州是近代中国民族工商业的发祥地。1988年,高钧创建高达实业有限公司,成为江苏省第一家民营企业。改革开放30年以来,常州的民营经济对常州及江苏的经济发展的重要性越来越明显,已成为不断推动常州经济快速发展中不可或

6、缺的中坚力量。常州市的民企超过90%都以家族企业的形式运营,大部分企业创建于80年代改革开放初期。历经几十年的摸爬滚打,大多数第一代企业创始人已逐步步入中老年,而50年代出生的企业家已很少数,而60-80年代出生的年轻一代将成为经营家族企业的主要群体。因此,目前接班人的培养问题嫣然成为常州地区多数家族企业企业家思考的头等大事。对于家族企业创始人而言,企业是自己辛苦半辈子努力打下的“江山”,必须将企业顺利地传承并发展壮大,所以,第一代企业元老们正面临着由谁来接班、如何接班才能更好的使企业良性发展的问题。尽管大多数企业家都避谈由谁接班的问题,但对元老们而言最中意理想的对象无疑是自己的子女。对

7、于常州民营家族企业而言,这个“班”创业者们如何交,接班者们如何接,交接方式的选择,交接中存在的问题及有效的对策本文将一一分析。二、我国家族企业传承前后存在的问题及原因2.1第一代企业主的权力陷阱。8武汉工程大学(硕、博士)研究生课程论文(第页)对家族企业创始人而言,对自己一手打拼出来的企业有深厚的感情,有时会将权力移交和退休误认为在家族中家族地位的下降和权力的削弱,并且担心传承人是否有足够的能力接管他一手创立的事业等。创业者对自身心

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