广场夜景照明工程施工组织设计方案

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1、上海五角场万达广场夜景照明施工组织设计（施工方案)编制人：审核人：批准人：编制单位：广东美科设计工程有限公司编制日期：2017年7月18日第63页共63页施工组织设计目录一、工程概况及编制依据………………………………………3二、施工部署……………………………………………………4-7三、主要施工技术措施…………………………………………8-12四、主要施工方法………………………………………………13-27五、施工平面布置……………………………………………28六、工程质量保证措施…………………………………………29-39七、安全与文明施工措施……………………

2、…………………40-46八、劳动力安排计划……………………………………………47-48九、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划………49-50十、施工进度计划和网络图……………………………………51-54十一、工期保证措施……………………………………………55-58十二、冬雨季、夜间施工措施………………………………59-60十三、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施…………61-63十四、材料安装质量保障措施…………………………………64十五、成品保护措施……………………………………………64第63页共63页一、工程概况及编制依据（1）工程概况

3、:本项目为改造工程。（2）工程名称：上海五角场万达广场室外步行街夜景照明工程（3）工程建设地点：东至政通路，南至淞沪路路，北至国定路建新小区毗邻西至邯郸路。（4）工程工期：100日历天（5）质量标准：合格（6）工程承包方式：夜景照明工程专业施工承包（7）工程承包范围：夜景照明工程（8）工程内容及工程量：第一食品大楼、室外步行街、沃尔玛、巴黎春天、特力汇、影城大楼、连桥，楼体立面夜景景观照明灯具管线敷设、电线电缆敷设施工安装调试，竣工移交、资料移交等。（9）编制依据;本组织设计是以业主提供施工图纸设计之要求及国家设计规范、监理验收规范为依据编制。二、施工

4、部署1、项目的协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。a、作好内部协调管理B、外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作第63页共63页技术交底制度是保证交底工作正

5、常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：l技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。l技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。l技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。l安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。l技术交底的记

6、录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。l交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。l交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。l机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。l例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3、施工前期准备工作安排进场准备

7、工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：第63页共63页根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动

8、力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3材料计划安排：将工程所需之材料名