HR招聘面试技巧-面试实用问题与技巧

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1、HR招聘面试技巧-面试实用问题与技巧现在关于介绍招聘面试的方法、技巧的书很多，这里的技巧是在招聘实践过程后,个人认为实用的面试问题与技巧.一、面试问题1.以往工作中您的职责是什么？——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑；如果。2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作，也可以了解到他的长处（可以再面试过程中验证一下）。4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？——“提升”一词比较委婉，

2、一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？——这涉及到应聘者的职业生涯设计、工作的稳定性，也能看到应聘者未来的工作思路，验证其工作经验的真实性。6.您离职的原因是什么？——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。7.您对薪金待遇和福利有什么要求？——这个问题的重要性更是不必多言。二、面试技巧1、在招聘营销人员的过程中，主考官列举出5多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司

3、一定很有前途。2、请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。3、与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。4、主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应

4、聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。5、面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。6、请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。7、随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。8、让应

5、聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。9、情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。10、无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。