农远工作管理制度

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1、农远工作管理制度 提高教师的教育教学质量，结合学校实际，拟定本学期农远项目管理制度：（一）教学情况：一、课时要求（见附表）1、请在上课前一周的周四中午前将各教室上课计划交至农远办公室,同时将课件发至学校信箱qdzxx314@sohu.com。2、课后上交教学设计及反思。3、各教室上课总容纳课时为：计算机网络教室每周18节；多媒体教室每周40节；光盘播放教室每周30节；卫星接收教室每周12节。在进行课时安排时，请注意错开以下时间段：网络教室周一的第四、六、七节，周二的第五、六节，周三的第五、七节。卫星接收教室周四、周五。多媒体教室与光盘播放教

2、室周五下午。农远办公室将按上课上报计划先后顺序安排上课时间，对相应总容纳课时量外的课将不予安排，请各位教师注意。4、上课评分规则：只上课无备课稿无反思，一次扣1分；只上课无备课有反思，一次扣0.5分；只上课有备课无反思，一次扣0.5分。只交稿不上课扣1分。5、强调：每超出计划课时一节，有相应的备课和反思，加1分。对50岁以上的任课老师不做课时要求，可以根据自己课程情况来决定是否使用农远设备进行授课，有需要任课教师提前通知农远办公室，管理员将提供最大限度的帮助。二、教研要求：1、各教研组要在每个农远教室进行教研，总次数不得少于四次。2、每次教

3、研后，组长负责填写教研记录表，每位教师上交两份教学反思。由组长负责于6月22日—6月27日统一交齐。教研反思中要反映出对农远设备、课件的使用作出评价，以及对设备、课件提出改进建议。3、评分规则：每缺少一次教研扣0.5分,由于教研组长原因未能教研扣组长1分，同时必须及时补上。每缺少一份反思扣0.3分。三、电子稿备课：（一个月2节，月末检查）1、每学期每位教师备6个电子备课（40岁以上的教师数量减半，减半人员不包括各级先进教师、骨干教师、学科骨干、教研组长）。。 2、电子备课中的文字处稿的过程要全面，符合农远备课流程，教学设计内容要有：目标、重

4、难点、教法、资源准备、教学过程、板书、教学流程。3、简报制作中的幻灯片要能够促进有效课堂教学。4、评分原则：每缺少一个备课，扣2分。 (二)培训1、每次培训及时签到，不得迟到。缺少一次1分，迟到一次扣0.5分。2、培训期间要记好笔记，期末上交。笔记不全，每缺一次扣0.5分，无笔记者扣1分。3、每学期上交反思2个，缺一次扣0.5分。4、每次培训后将进行不同形式的测试，测试不合格者将继续参加相应培训，自至合格为止。5、培训时间定在每周周五下午进行。（三）示范课为提高农远教育教学质量，我校评选出示范课教师，文科示范课教师为张宁宁老师（市级骨干教师

5、），理科示范课教师为李颖老师（市级骨干教师）。示范课教师每学期作一节全校性示范课，课后进行全校性教研，教研包括示范课教师自评，同组教师、教研组长的互评。示范课一周内，每人上交一份反思，不交者扣1分。示范课教师每上一节示范课加5分。（四）农远活动每学期，农远办公室会在教务处的指导下，开展农远教育教学活动。参加活动被评为第一名加4分，第二、三名加3分，未获得名次者加2分。此项加分会在农远考核与教学考核两处进行加分。附：积极参与上级各类农远项目活动，并能够获奖者按常规教学管理制度加分办法执行（见常规教学加分表），未成获奖者在教学管理考核中加1分