项目管理九大管理的输入、输出

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1、项目九大管理输入与输出知识领域项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目整体管理项目启动输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输出：项目章程编制项目管理计划输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）、变更控制系统指导和管理项目执行输入：项目管理计划、

2、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复方法：项目管理方法、项目管理信息系统输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据监督和控制项目工作输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告方法：项目管理方法、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断输出：请求的变更、项目报告项目收尾输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：最终产品、服务或成果的移交、管理收尾

3、办法和合同收尾办法、已更新的组织过程资产制定项目范围说明书输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：项目范围说明书（初步）整体变更控制输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物项目范围管理编制范围管理计划输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和

4、组织因素、项目管理计划方法：专家判断、模版、表格和标准输出：项目范围管理计划范围确认输入：项目管理计划、可交付物方法：检查输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典范围定义输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请方法：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法输出：项目范围说明书（详细）、更新的项目文档范围控制输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求方法：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统输出

5、：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划建立WBS输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产方法：分解、工作分解结构模版、WBS中工作包的格式、滚动波式计划输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划项目进度管理活动定义输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构方法：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更进度控制输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求方法：进度报告、进度变更控制

6、系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划活动排序输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更活动资源估算输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、

7、资源可利用情况、项目管理计划方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更活动历时估算输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算输出：活动历时估算、活动属性制定进度计划输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动历时估算、项目管理计划方法：进度网络分析、关

8、键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划项目成本管理成本估算输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划方法：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供应商投标分析