人力资源管理实用流程图表

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1、人力资源管理实用流程图表一、人力资源管理流程目录：1、工作计划管理流程10、外部培训流程2、人力资源规划流程11、内部培训流程3、岗位任职资格设置流程12、内部招聘流程4、薪酬计划管理流程13、外部招聘流程5、行政级别定期调整流程14、新进人员管理流程6、工资级别定期调整流程15、员工离职管理流程7、行政级别不定期调整流程16、员工季度绩效考评流程8、工资级别不定期调整流程17、员工年度绩效考评流程9、年度培训计划制定流程18、奖金发放管理流程二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理

2、流程：流程名称员工离职管理流程实施流程行政级别不定期调整流程新进人员管理流程业绩奖金发放管理流程行政级别定期调整流程外部招聘流程工资级别不定期调整流程年度绩效考评流程外部培训流程内部招聘流程工资级别定期调整流程季度绩效考评流程内部培训流程任职资格管理流程薪酬计划管理流程培训计划制定流程人力资源规划流程规划流程流程类别薪酬管理流程考评管理流程培训管理流程招聘管理流程1、年度工作计划管理流程总经理人力资源部总监部门经理是否同意总经理审批是否同意总经理审批制定相关战略目标存档汇总各部门年度计划是否要求各部门制定年度工作计划

3、监控实施否是是否同意总监审批制定系统内部各部门年度度划战术目标制定本系统年度战略计划实施部门年度计划制定本部门战术计划2、人力资源规划流程年度工作计划管理流程HR总监下发人力资源需求表人力资源部公司各部门是公司年度整体发展规划部门经理审批是否同意人力资源规划外部招聘流程内部招聘流程存档否否是是否同意部门经理审批人力资源规划草案编制公司人力资源规划人力资源需求分析分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求各部门经理草拟本部门人力资源需求3、岗位任职资格管理流程HR总监人力资源部公司各部门是否同意HR总监审

4、批是否存档更新相关资料岗位任职资格否是是否同意部门经理审批岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格下发岗位任职资格意见表各部门备案各部门岗位任职资格各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格4、内部招聘流程HR总监人力资源部公司各部门否是否同意HR总监审核批准外部招聘流程更新员工档案核定员工工资极别是开具调职单办理调动手续是否合格是否根据任职资格进行初选对应征者进行笔试或面试向初步合格者发出面试通知处理应征资料进行招聘宣传拟定招聘计划是是否需要内部招聘是部门经理审批是否同意否不予录取对应征者进行笔试或面试否人员需求计划

5、5、外部招聘流程HR总监部门经理审批人力资源部公司各部门否是否合格HR总监审核批准HR总监审核批准不予录取内部招聘流程否是是新进人员管理寄发聘用通知书否是否合格对应征者进行笔试或面试确定招聘方案拟订招聘计划进行各类招聘宣传处理应征材料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试通知是是是否需要内部招聘是否同意否对应征者进行笔试或面试是否合格否人员需求计划6、新进人员管理流程HR总监人力资源部公司各部门否HR总监审核批准是否同意办理员工辞退手续是否是执行相应工资待遇及时更新员工档案资料并存档与部门经理确定工资级别试用期合格

6、通知书是否同意人力资源部经理与部门经理联合审批签订劳动合同新进人员入职培训安排新员工到公司报到安排试用期工作新进人员培训评定意见新进人员部门培训接收新进人员部门经理进行试用期评价态起伏7、员工离职管理流程HR总监人力资源部公司各部门特殊处理否否是是是否同意总经办审批是否同意中高层经理离职申请HR总监审核批准是否同意部门经理审批办理员工离职手续制作解除劳动合同通知书是是需要总经办审批是否同意部门经理审批否否存档是更新员工档案部门经理审批处理交接事务解除劳动合同通知书员工离职申请部门经理签署意见8、年度培训计划制定流程H

7、R总监人力资源部公司各部门是否是否同意HR总监审批公司年度发展规划实施培训计划是否是否同意部门经理审核公司年度培训规划根据公司年度发展规划制定培训计划综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划编制培训需求调查表是否是否同意培训需求调查表部门员工提出培训要求部门经理审核9、外部培训流程外部培说单位HR总监人力资源部公司各部门培训否是否同意是是否同意HR总监审批否HR总监审批存档将培训记录归入员工档案子对培训效果进行评估记录考勤参加培训人员名单安排培训师资、教材、场地下发培训通知拟订外培单项培训安排计划内年度培训是是否同意

8、部门经理审批参加人员名单培训通知确认培训人员名单否临时培训申请10、内部培训流程提供培训部门HR总监人力资源部公司各部门开展培训培训准备否是否同意是是否同意HR总监审批否HR总监审批存档将培训记录归入员工档案子对培训效果进行评估记录考勤参加培训人员名单安排培训师资、教材、场地下发培训安排拟订内部培训安排计划内年度培训是是否同意部门经理审批参加人