商城开盘前营销推广方案

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1、华丰项目整合推广030华丰商城开盘前营销推广方案(2013-7)一、竞品概况目前,华丰商城主要竞争对手为哥伦布城市广场和金地商业步行街,目前,哥伦布城市广场一期已经开盘,金地商业步行街正在建设当中,现场销售中心即将公开。(一)哥伦布城市广场概况D地块C地块B地块A地块1、项目区位:人民路与汇文路交汇处西南角2、建筑面积:总建筑面积12万㎡,其中商业约10万㎡,分为A、B、C、D四个地块,A地块5层商业,已开盘销售,引进家乐福超市。B地块为4层商业和19+1层住宅。C地块为4层商业,D地块为4层购物中心和15层酒店办公。3、开发商:江苏中利世纪置业有限公司4、运营商:

2、无锡哥伦布商业运营管理有限公司。5、一期开盘概况:(1)一期房源:A地块,引进家乐福超市。5层商业,1、2层对外销售。(2)销售价格:一层沿街约8万元/㎡,一层内铺3-3.5万元/㎡,二层约2万元/㎡。(3)商铺面积:共170间商铺,一楼层高5.4米,面积20-40㎡,得房率约94%,内街面宽:2.4米。二楼层高5.4米,面积32-113㎡,得房率63%。(4)销售情况:开盘当天销售10套左右。截至7月4日,网签33套,其中一楼23套,二楼10套。(5)开盘总结:7华丰项目整合推广030从销售情况来看,哥伦布城市广场一期开盘是失败的,分析原因,主要在于3个方面:第一

3、方面在于定价过高,对于客户的价格承受能力缺乏了解。其次,产品不合理,特别是二楼的商铺面宽才2.4米,利用率较低。第三、开盘实际选择不当。(二)金地步行街1、项目区位:人民路与汇文路交汇处东南角(原卫生局地块)2、项目规模:总用地面积9160㎡,建筑占地面积5138㎡,总建筑面积16488㎡,其中商业面积13908㎡,影院2500㎡。3、商业形态:步行街,主体3层,局部4层。4、商铺面积:面宽8—8.4米,沿街进深17米左右,内铺7-13米,主力户型面积约136㎡。5、投资商:江苏登达建设集团6、全程招商:厦门博雅(三)总结目前,区域内的商业竞争越来越激烈,在地段差别

4、不大,产品近乎雷同的情况下,价格的制定和招商工作显得尤为重要。哥伦布城市广场开盘失败的情况告诉我们,适用的产品和合适的价格,才能赢得市场。同时,华丰商城应该尽快蓄客,在金地商业步行街之前,抢夺一部分客源。二、本案分析1、项目概况7华丰项目整合推广030项目占地面积6400㎡,总建筑面积:24074㎡,地上建筑面积:19200㎡,裙房为5层,主体建筑8层。1-5层共有商铺392间,其中一层12间,2-5层每层95间,共380间。2、SWOT分析3、SWOT深化建议发挥紧邻人民路的项目核心优势,在推广中始终贯穿人民路价值。通过有效的招商工作,合适的推盘节奏,合理的定价,

5、克服劣势、规避风险。三、客户分析1、蓄客总量:截至6月30日,华丰商城售楼部共登记客户166组,其中已经有9组客户交纳了80-200万的会费。2、面积需求:在有面积需求登记的97组客户当中,面积需求100㎡以内的共有79组,占到总量的81.4%。7华丰项目整合推广0303、楼层需求:在有明确楼层需求登记的15组客户当中,楼层需求2F的11组,占到总量的73.3%,4F和5F目前没有需求客户。4、客户等级:166组登记客户中,A++类客户8组,其中已交会费的6组;A+类客户11组,其中已交会费的1组;A类客户147组,其中已交会费的2组。总结:1、华丰商城1-5层共有

6、商铺392间,目前仅有166组客户,蓄客量远远不足;(2)在未认筹的情况下,我们还无法很好地判断前期登记客户的诚意度,需要通过蓄客手段进行筛选,以便于制定开盘时间;(3)从目前客户需求面积的情况来看,我们制定的小间出售的策略是正确的。(4)从目前客户需求楼层的情况来看,3-5楼的去化工作将是艰难而缓慢的。四、营销方案(一)推盘策略华丰商城在推售时始终把握一个核心推盘策略:“供应房源比客户需求房源少一点”,以此引爆客户需求,保证成功开盘。7华丰项目整合推广030在具体的推售方式上,为保障一期开盘成功,为后期的销售形成良好的销售氛围,我司建议“先易后难,资金回笼为先”,

7、对于客户需求较高的楼层先推,通过前期的成功开盘,在客群心中树立项目价值,同时,结合招商进度和开业氛围的营造,解决高楼层的营销困局。(二)推盘顺序总体推盘顺序按照“先易后难”的原则进行,以保证首次开盘一炮打响和迅速回笼资金。同时,针对金地步行街的工程进度,建议客户意向强烈的铺位迅速推出,以最大化地抢夺客源,因此,我们建议:一期:一楼+二楼,共108套(根据蓄客和开盘情况,可现场加推三楼)。二期:三楼+四楼,共190套。(三)价格策略前期的价格是根据5年返租的情况制定的价格,目前佰富华服饰广场签订的是6年的租赁合同,因此,价格需根据此情况进行调整。同时,将蓄水期的优

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