市场营销与新产品研发

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1、LH口袋电脑营销与新产品研发项目管理报告XX项目团队案例研讨计划8:30–8:40组员通过沟通相互了解，并推选出项目经理8:40–9:00项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队9:00–10:00项目经理召开启动会议，组织成员确定组织结构、进行任务分解、责任分配、拟定项目的重大里程碑计划、建立行动计划和控制体系。10:00–11:45项目组员展开各项工作11:45–12:00项目经理召开工作会议，讨论项目执行情况。找出执行偏差并采取纠正措施。12:00–12:45午饭及休息时间12:45–14:00项目组员继续开展各项工作14:00–14:45汇总组员完成的各项工作14

2、:45–15:25检查结果15:25交付项目报告项目团队成员介绍项目背景1999年LH集团进军IT行业之初，推出LH口袋电脑抢占中国PC机市场。但由于PC机市场竞争激励，作为刚刚介入PC机市场的LH集团，需要进行大面积品牌形象宣传和策划活动，以提高LH在电脑市场的销售量和影响。为此，LH第一次主动做出业内领先行为，推出了“口袋电脑”，掀起了全国低价PC的热潮，营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立、新产品研发及变化的应对等方面的工作。要求充分应对市场变化。本次营销策划与新产品研发项目总投资1000万元，时间为1999年6月——10月。成员介

3、绍、项目背景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。第二小组—项目经理汇报人：项目工作范围描述为了提高LH电脑在市场的销售和影响、树立品牌形象，随着4888元非常电脑的推出进行的全国范围的营销策划与研发活动。项目目标1、完成LH口袋电脑营销策划与宣传活动。2、项目总投资1000万元。3、项目完成时间为1999年6月——10月。项目工作描述表项目名称LH非常电脑营销策划与研发项目项目目标1、完成LH口袋电脑营销策划研发。2、项目总投资1000万元。3、项目完成时间为1999年6月——10月。目标完成准则可实施的营销、策划与研发工作描述工作规范所需资源估计重大里

4、程碑项目负责人审核意见：签名：日期：项目管理理念：做一流项目，创一流成果，铸一流团队，树一流品牌。项目团队文化追求卓越，众志成城，挑战自我，勇于创新。管理理念和团队建设组织结构1、LH是国内非常知名的一家生产电子产品的大型企业，该企业为了生存和发展，经常性的开发新的项目以便巩固和扩大公司的生产和市场占有率，根据这一特点，项目组织通常采用强矩阵组织形式。LH公司的组织结构见组织结构图。2、项目组织形式见项目团队组织图。技术部经理人事财务经理财务部经理生产部经理市场部经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员LH公司总经理项目部经

5、理LH公司的组织结构LH电脑营销与新产品研发项目的组织结构技术部人力资源部财务部生产部市场部项目经理项目团队人员及分工根据该项目的特点我们对项目成员的工作安排如下表序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理全面负责项目目标、项目组织结构计划、团队建设2人力资源部费用管理费用分析资源使用计划、费用分解3计划部技术管理项目工作分解（WBS）、责任分配、里程碑4技术部网络计划工作持续时间、甘特图和网络计划图5生产部计划管理工作关系项目进展状态报告、进度计划管理6市场部风险管理风险分析201505525项目工作分解、进度计划WBS工作分解,里程碑计划,责任分配,工作先后关系汇报人

6、：项目的分解工作分解的概念工作分解是将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、相互影响的、相互联系的项目单元要制定出完善的项目计划，就必须对项目进行分解，以明确项目所包含的各项工作工作分解的基本思路以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行使用的方法和工具◆工作分解结构WBS原理◆责任分配矩阵工作分解结构（WBS）项目里程碑计划新品试制完成新品试制完成新品试制完成新品试制完成责任分配矩阵产品宣传制定销售方案试销产品定义功能设计本体及包装设计试制小批量生产人力资源部产品宣传制定销售方案试销产品定义功能设计本体及包装设计试制小批量生产人力资源部项目

7、工作先后关系表产品宣传制定销售方案试销产品定义功能设计本体及包装设计试制小批量生产产品宣传制定销售方案试销产品定义功能设计本体及包装设计试制小批量生产项目计划、工作持续时间、网络图、甘特图。产品宣传制定销售方案试销产品定义功能设计本体及包装设计试制小批量生产工作持续时间项目各工作持续时间的确定，我们主要根据5个月的总进度计划和各工作的工作量及可利用的资源情况，结合以往市场策划经验，采用类比估计、专家判断等方法，确定市场策划时间，通过销售方式确定、建立直销店、联系经销商等方式的时间安排，推介会宣传和电视、网络广告安排等，确定项目