战略与执行的力量IBM业务领先模型B

《战略与执行的力量IBM业务领先模型B》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IBMGlobalBusinessServices激情转型，加速成长，领跑明天中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型我们的学习和成长从何而来？分享倾听拒绝沉闷向别人学习从书本课堂学习自我认知深入思维从做中学习全心参入团队精神中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型单元A核心内容回顾1自知者明——MBTT个性偏爱解析2战略与执行的力量——IBM业务领先模型中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业

2、务领先模型四对心理偏爱模型E能量集结IS获取数据NT决策模式FJ生活方式P中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型外向型—E内向型—I1、对外部世界的人和事件感兴趣。1、对内心世界的思想、感觉和反应2、关注他们周围的人和事；但不太比较感兴趣。关注自己内心的情况。2、通常关注他们的内心反应，可能3、喜欢见新人和与新人交流。不注意周围的外部世界。3、经过很大努力才能与新人交往。4、友好、有口才，容易了解，非常快地向你和盘介绍自己。4、通常比较安静、矜持、很难了解5、容易发表意见，经常是在

3、会上。5、在会上比较拘谨，很难融入进来6、独立待的时间太长，会觉得枯燥，6、对人（尤其是陌生人）感到筋疲变得焦躁不安。力尽。7、边说便思考；可能是先行动和/或7、说话前，需时间整理思路；在先说，然后在思考。（可能的）行动前先反复思考。8、给生命带来活力；内向人会认为8、给生活带来沉静；外向人会认为他们比较肤浅和具有攻击性。内向人孤僻，讳莫如深。9、需要一点内向成份进行平衡。9、需要一点外向成份作为平衡。中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型感官型—S直觉型—N1.喜欢通过五感—看、

4、听、感、闻和1.超越真实的或具像的东西，注意尝来获取信息。概念、关联性和其中的关系。2.看见并收集事实和细节。2.看到模式和可能性，忽视细节。3.比较务实和现实；不喜欢幻想3.有想象力和创造力，喜欢幻想。4.从头开始，一次前进一步4.可以在任何地方开始，跨越基本5.说话、写作和聆听时，比较具体，的步骤。刻版不夸张。5.以泛泛且抽象的方式说话和写作。6.生活在当前，处理此时此地的事情。6.注重未来，想象可能发生的事情。7.从部件开始，看整体设计。7.研究整体设计，看部件如何适应。8.喜欢设定程序，按即有的规定和历史先例行事。8.富于变

5、化、新点子和多变。9.喜欢务实、具体的问题，不喜欢理9.喜欢想象的新解决方案，对细节论的或抽象的问题。没有耐性。10.直觉型人会认为他们太物质化刻版10.感官型的人会认为他们不务实。11.需要加一点直觉成份，进行平衡11.需要加一点感官成分作为平衡中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型思考型—T感情型—F1.根据无偏见的、客观的逻辑作决策1.以人为中心、以于人于己都重要的2.注意事实和原则价值观为基础做决策。3.崇尚公平公正与合乎情理2.注重人和人和谐的关系4.善于分析情况3.崇尚

6、人的的特性和个人的不同需要5.注意人们的思维-而不是感情4.善于了解人，了解他们的观点6.以旁观者的身份看事物5.注重人的感情——不仅是思维7.善于发现瑕疵，并很直率地指出6.以参加者的角度看待问题8.喜欢提出挑战和质疑，为更好的理7.喜欢表示对别人的欣赏、好感和关解和解决问题心9.如果需要，会训斥人或批评人8.力求融合各种不同的观点达成共识10.感情型的人可能会认为他们太冷漠，9.很难向人说出不愉快的事情有压迫感。10.理智型的人可能会认为他们太感情11.需要加一点感情成份，作为平衡用事、太不理性。11.需要加一点理性成份，作为平

7、衡。中国电信领导力发展核心培养项目单元B中国电信高级经营者领导力发展咨询项目---业务领先模型判断性—J感知性—P1.希望外部世界有组织、有条理1.寻求了解世界，而不是评判它2.观察世界、及时做决策2.以灵活、自愿和可适应的方式与世界互动3.喜欢做计划，并按计划行事3.能适应不断变化的情况、随机应变4.喜欢环境有结构，有清晰的界线4.喜欢事情公开，好奇、灵活5.喜欢做决策和管理他人5.不喜欢规则和限制，喜欢自由探索6.善于控制时间以保障按期完成，一般事前有计划，避免临时慌乱6.往往在最后一分钟才完成事情，对留到最后的工作感到精力充沛

8、、有7.不喜欢做事被打断，即使有更紧急最容易出成果的事情也是这样。7.可能不喜欢做决定，决策前希望挖8.可能会太快做出决策，或者墨守计掘所有方案划；感知型的人可能认为他们太古板、要求苛刻，不灵活8.可能启动太多的项目而无法完成；判断型