战略制定：公司战略

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1、CorporatestrategyCorporatestrategyisaboutthechoiceofdirectionforthewholefirm.Corporatestrategyisaboutmanagingvariousproductlinesandbusinessunitsformaximumvalueinalargecompany(coordinationofcashflowamongunits).Corporatestrategyisaboutbuildingcorporatesynergiesthroughresourceshari

2、nganddevelopment,transferringskillsandcapabilitiesdevelopedinoneunittootherunitsthatneedsuchresources.Corporateheadquartersplaytheroleoftheorganizational“parent”,the“children”arevariousproductandbusinessunits.Figure6-1p123一、一体化战略通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经

3、济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。（一）纵向一体化后向一体化：与输入端企业联合前向一体化：与输出端企业联合纵向一体化的优点1、提高了企业经济效益2、有利于开发新产品3、提高了进入壁垒纵向一体化的缺点1、增加投资从而增加风险2、增加了管理难度，等等总之，应否实施纵向一体化，关键取决于以下三方面：1、能否提高企业经济效益2、对投资成本、企业灵活性、管理成本等的影响3、能否给企业创造竞争优势Whyintegration?TransactioncosteconomicsWhatistheriskofbackwardintegrat

4、ion?(p.125)ReducestrategicflexibilityHighlyverticallyintegratedfirms’smanagingcostbecomesgreaterWhatishorizontalgrowth?(p.125)Horizontalgrowthresultsinhorizontaliniegration.（二）横向一体化特点：同行业并购目的：降低交易费用及其他成本、提高经济效益横向一体化的优点1、实现了规模经济2、减少了竞争对手3、巩固了市场地位横向一体化的缺点1、协调工作量大，管理成本增加2、质量难以保证3、法

5、律的限制横向一体化一般在以下情况下实行：企业希望在某一地区或市场减少竞争需要扩大规模经济效益来获得竞争优势需要充实资本和人力资源需要从购并对象处得到某种特别资源CorporatestrategyApopularmethodofhorizontalgrowthistoexpandinternationallyintoothercountries.Someofthepopularoptionsforinternationalentry(asfollowingfigure)二、多元化战略（Diversification）一个企业同时在两个以上的行业从事经营活

6、动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。多元化经营的发展历程（以美国为例）1、19世纪中叶至20世纪20年代：极少数企业实行多角化经营2、1920-1940，多角化经营起步3、1950-1970，形成高潮并在70年代达到高峰4、20世纪80年代后，开始退潮——”归核化”、专业化当企业通过垂直一体化和水平一体化发展的机会穷尽时，会通过多元化的途径来寻找新的发展机会。该战略实施的条件：企业难以超越现有规模而增长（现有市场容量有限，增加市场份额已不可能）新技术和企业现有技术的新应用吸引企业进入新市场降低风险多元化有两种典型形式：相关多元

7、化和无关多元化A.相关多元化（Relateddiversification)企业进入与现有业务相关的经营领域，围绕现有业务这个根进行多元化经营，故又称同心圆或集中多元化（Concentricdiversification)。如钢锭生产者进入铝锭生产领域、电话公司收购有线电视公司。相关多元化的特点:共同的技术、共同的劳动技能和劳动要求共同的分销渠道、共同的供应商和原材料资源相似的经营方法、相似的管理技能互相补充的市场营销渠道或者共同的消费者等B.无关多元化（Unrelateddiversification)企业进入与现有经营业务不相关的经营领域。如钢锭生

8、产者进入计算机行业。无关多元化又称混合多元化（Conglomeratediversificat