战略制定:形势分析与经营战略1

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1、TheStrategy-FormulationAnalyticalFrameworkStage1:TheInputStageStage2:TheMatchingStageStage3:TheDecisionStageExternalFactorAnalysisSummary(EFAS)StrategicAnalysisSummary(SFAS)InternalFactorAnalysisSummary(IFAS)Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths(TOWS)MatrixBostonConsu

2、ltingGroup(BCG)Matrix长期目标(Long-TermObjectives)战略目标与愿景、使命战略目标是人们期望实行某种战略而达到的理想结果,是企业远景和使命的具体化。例如:实施“名牌战略”,五年后品牌产品的销售额应达到1亿元首钢集团实施多元化战略,进入芯片领域,五年后芯片收入应为总收入的50%企业战略目标的一般内容1、盈利能力2、生产效率:年产量、成本降低率、投入产出比率,等3、市场竞争地位:市场占有率、总销售收入,等等4、产品结构:新产品开发数、新品产值率,等等5、财务状况6、企业的建设与发展:年产量增加速度、生产规模

3、扩大、生产自动化、信息化水平、企业管理水平,等等7、技术水平:专利数、开发和创新项目,等等8、人力资源的开发:培训人数及费用、技术职称比例9、职工福利:工资水平、奖励水平10、社会责任目标SITUATIONALANALYSISSomeoftheprimarycriticismsofSWOTanalysis:p.96UsingEFASandIFASandSFASMatrixstodealwiththecriticismsofSWOTanalysisSITUATIONALANALYSISHowgenerateaSFASMatrix?SITUAT

4、IONALANALYSISOnedesiredoutcomeofanalyzingstrategicfactorsisidentifyingapropitiousnichewhereanorganizationcoulduseitsdistinctivecompetencetotakeadvantageofaparticularopportunity.Niche:aneedinthemarketplacethatiscurrentlyunsatisfied.SITUATIONALANALYSISApropitiousnicheisanext

5、remelyfavorableniche.Apropitiousnicheisacompany’sspecificcompetitiverolethatissowellsuitedtothefirm’sinternalandexternalenvironmentthatothercorporationarenotlikelytochallengeordislodgeit.SITUATIONALANALYSISHowtofindapropitiousnichepropitiousnichethroughstrategicwindowStrat

6、egicwindows:uniquemarketopportunitiesataparticulartimeThefirstonethroughthestrategicwindowcanoccupyapropitiousnicheanddiscouragecompetition(ifthefirmhastherequiredstrengths).SITUATIONALANALYSISCase:p.98ReviewofmissionandobjectivesAcorporationmustreexamineitscurrentmissiona

7、ndobjectivesbeforeitcangenerateandevaluatealternativestrategies.tendency:managertendtoconcentrateonthealternatives,theactionpossibilities,ratherthanonamissiontofulfillandobjectivestoachieve.Why?P.99ReviewofmissionandobjectivesProblemsinperformancecanderivefromaninappropria

8、temissionstatementthatistoonarrowortoobroad.Objectivescaneitherfocustoomuchonshort-termop

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