品牌经理135工作法题库

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1、品牌经理“135”工作法题库一、填空题（共20小题）1、工商企业要共同面向市场，协同营销，做好信息、市场、货源、组织与工作的“”，形成合力，加快“532”、“461”知名品牌的培育和发展。2、品牌市场表现分析：以为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、生命周期等。3、市场调研以为主，其他形式调研为辅。4、评估以为周期开展。5、每月，根据月评估的结果，提出改进意见和措施，并落实至下月的工作安排中。6、品牌经理依据品牌培育方案实施的评估效果，分析货源采购和供应的合理性，向提出合理货源采供调整

2、建议。7、新品上市分析以新品培育的为单位，开展消费者认知度和零售客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。8、制订计划时需要与充分协商，并及时向前、中、后台传递信息。9、结合培育目标，从工商协同培育品牌、年度消费者调研、需求预测工作以及品牌引入、维护、推广等方面制订年度终端计划。106、品牌经理撰写品牌培育方案时要求熟知品牌培育方案。11、进行品牌需求预测可采用移动平均法、、加权平均法等方法。12、维护管理策略库包括新品牌策略库、策略库、衰退品牌策略库。13、维护管理策略库包括项品牌培

3、育策略。14、可行性调研分析的痕迹是。15、新品上市前需要与工业企业协同确定新品上市的具体时间、目标客户、投放数量、宣传推广方式、等。16、新品宣传推广阶段，要求市场经理组织客户经理醒目陈列。17、新品上市后评估效果为，应进入品牌退出流程。18、订单满足率=/订单采集需求量*100%。19、紧俏品牌的属性是连续三个月订单满足率<%。20、新品牌和精准营销品牌周投放策略中的“价区”是依据零售价格划分的个价格区间。二、双项选择题（共20小题）1、品牌经理以“品牌”为侧重点，通过对品牌的培育、维护、发展，满足（）、满足（）

4、。A.市场B.客户C.消费者D.工业企业2、品牌经理应用A-PDCA循环管理思想，以（）、（）6和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培育活动。A.年度B.季度C.月度D.周3、品牌经理必须具备熟练使用（）和（）的能力。A.信息系统B.创联系统C.网络技术D.新商盟4、供求管理主要包括消费者调研、需求预测、货源采购建议、（）和（）品牌货源供应建议、协议调整建议等。A.知名品牌B.新品牌C.精准营销D.低焦油5、新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户（）、（）的分析，掌握品

5、牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。A.购买率B.上柜率C.订货率D.再购率6、实施的作业目的是执行品牌培育工作计划和方案，完成品牌培育预期目标，实现（）和（）满意。A.消费者B.客户经理C.零售客户D.工业企业7、改进的方式主要有两种，一是自我（）对比总结，明确改进思路及措施；二是与其他品牌经理（）对比，交流经验，改进提升。A.纵向B.横向C.前期D.同期8、对知名品牌（规格）进行五率分析的五率是覆盖率、铺货率、再购率、（）、（）。A.销量增长率B.订单满足率6C.市场份额增长率D.上柜率9、五步法操作中，第

6、一步“计划”阶段需要从信息系统调阅（）、（）销量比重及其年度目标执行进度等数据。A.重点品牌B.知名品牌C.20+10品牌D.低焦油品牌10、评估品牌培育效果是否良好，需要关注重点品牌、低焦油品牌目标达成率，查看品牌在不同（）、不同（）等范围的市场表现。A.县区B.商圈C.营销部D.业态11、工商协同制定并实施新品上市方案的目的是提高（）和（）对新品的认知度。A.客户经理B.客户C.各阶层人士D.消费者12、工商双方应及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响分析等信息，协同确定（）和（）。A.销量目标B

7、.上柜率C.培育目标D.目标客户13、组织实施宣传推广方案时，要培训客户经理使其掌握新品（）和（），指导客户经理向客户和消费者宣传新品。A.基本知识B.卖点C.包装D.文化内涵14、品牌衰退原因分析包括自身培育原因分析、（）原因分析、（）原因分析。A.工业企业B.消费习惯C.市场D.客户615、采取补救措施使衰退品牌转入正常销售时，应联系工业企业，提供品牌（）和（），取得支持。A.销售数据B.退市方案C.促销计划D.分析结果16、需求预测需要明确（）和（）。A.品类B.周期C.时间D.规格17、工商信息协同的方式包括

8、（）、（）、电子邮件、电话等。A.数据共享B.工商协同营销会C.平台共享D.网上互动18、品牌经理应严格遵守保密制度，保守公司（）和（）信息。A.文件机密B.宣传促销招投标C.商业秘密D.工业企业保密19、品牌经理对对工业企业要做到（）、（）、公正，对所有品牌一视同仁。A.公平B.公开C.尽心D.热情20、品牌经理应从政策类、信息类、（）、（）