《蒙牛之道张》PPT课件

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1、张文·2006年4月蒙牛之道5年200倍增长的内幕目录蒙牛人力资源之道蒙牛经营之道蒙牛企业文化之道蒙牛发展轨迹蒙牛创造多项纪录惟一的“中国航天员专用乳制品”“国家体育总局训练局运动员专用产品”“消费者综合满意度”列同类产品第一名“2005年香港超市表现最优秀新产品奖”，在香港惟一的大陆品牌中国第一家参加APEC峰会的民营企业第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物1200余万元中国最大的“造饭碗企业”入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例首倡将呼和浩特建为“中国乳都

2、”国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司蒙牛必须面对的重大挑战5年时间从中国领先到世界20强营业额增长100％以上总裁战略思维五大能力：治理结构整合资源的能力造势能力事件营销能力华商价值观——社会责任（华商文化）蒙牛之道蒙牛的企业观蒙牛的员工观蒙牛的市场观蒙牛的社会观蒙牛的企业家观——德、智蒙牛之术造市之术——造势之术——造事之术——造士之术——中国做企业的四情懂中国商情——察中国政情——明中国民情——做中国人情——蒙牛必须面对的重大挑战脆弱的牛奶空前严峻的食品安全形势随时随地威胁领袖品牌残酷的市场

3、世界上竞争最残酷的市场一山有二虎两个势均力敌对手的长期同质化竞争挑战之一：食品安全“系统性不安全期”降临中国挑战之一：食品安全大力进行食品监管成为政府国策挑战之一：食品安全1999年，“冠生园”月饼2002年2月22日，雪印，牛肉来源问题和“早产”问题“三株”口服液，打赢一场官司，输掉整个基业2004年，巨能钙，“双氧水事件”……所有产品品牌中，食品品牌是最具易碎性的挑战之一：食品安全不要忘记蒙牛在未晚传媒事件中…永远不要忘记武汉投毒事件中的那些不眠之夜一旦面对危机，需要采取中国式的处理办法挑战之二：残酷竞争2004年，世界大宗乳品价格上升了15％至30％，中国却“奶贱于水”*；相对过剩时

4、代近在眼前：*Source:世界乳业联盟挑战之三：强劲对手蒙牛更牛还是伊利更利？蒙牛光荣面对的历史机遇巨大市场空间蒙牛光荣面对的历史机遇社会价值&自我价值的精彩实现目录蒙牛人力资源之道蒙牛经营之道蒙牛企业文化之道蒙牛发展轨迹以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、

5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙牛的独特节日8、蒙牛企业文化综合表述四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？2、什么是草原？3、什么是蒙牛人的特征？4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、蒙牛的无形资产5、蒙牛三个金三角管理模式6、蒙牛文化的价值链六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化

6、7、营销文化8、领导文化七、蒙牛人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前言实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第

7、二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人